Региональная структура b-2-b-услуги и проблемы дистанционного управления (часть 1)

Перминов Сергей Максимович


	1		Управленческие решения и компетентность Куда и как двигаться. Выбор места дислокации
	2		Как строить: альтернативы в организации, управлении и снабжении региональной сети Структурное подразделение (филиал, представительство), или дочерняя организация, или совместное предприятие
	3		Дивизионная структура управления или линейное подчинение головной организации Структурная система «удельных княжеств» или жесткая система единой технологии
	4		Стратегическое управление или ручное управление
	5		Централизация и децентрализация в работе с филиалами Виртуальные компании
	6		Особенности управления на расстоянии. Чем отличается управление на расстоянии от управления «лицом к лицу»?
	8		Проблемы многоуровневого дистанционного управления
	9		Основы управления продажами в регионах из головной организации
	10		Обязанности директоров филиалов по личному участию в сбыте Порядок визита в филиал с несколькими направлениями b-2-b-услуги Визиты в регионы первых лиц и подготовка к этим визитам
	11		В каких случаях при посещении филиала нужно вникать в детали и как
	12		Как подготовиться к вопросу: «А вы нам что подскажете?» Роли руководителей направлений услуги в региональных подразделениях Как нужно изучать отчетность, используемую региональными руководителями
	13		Обсуждение стратегии, тактики и технологии с директорами региональных подразделений Доведение до сотрудников регионов важности применения той или иной отчетности Собрания региональных руководителей как инструмент обучения, обмена опытом и распространения лучших практик

Ключевые слова: b-2-b-услуга, дистанционное управление, региональное развитие, эффективность управления

Аннотация

Статья посвящена проблемам дистанционного управления, с которыми сталкиваются многие компании в своей экспансии. Хорошие топ-менеджеры могут оказаться неэффективными при управлении на расстоянии, хотя локально они имеют успех. В b-2-b-услуге ввиду ее большой зависимости от людей и управления этот вопрос крайне актуален и, наверное, более актуален, чем в других бизнесах.

Журнал: «Промышленный и b2b маркетинг» — №1, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 39,690

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Перминов Сергей Максимович
д. физ.-мат. н.

Председатель совета директоров Alliance Healthcare RUS, член Ассоциации независимых директоров.

г. Москва

Член Ассоциации независимых директоров. Опыт руководства крупными предприятиями — 20 лет .

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека