Актуальные тенденции развития долгосрочной межфирменной координации в металлургической отрасли России
Плещенко В.И.

Аннотация

В условиях усиления конкуренции, глобализации и вступления России в ВТО актуальность межфирменной координации для предприятий отечественного металлургического комплекса будет неуклонно возрастать — об этом рассказывает автор статьи. В работе отмечается особая роль социальных структур клубного типа в обеспечении стабильности бизнеса, снижении издержек и рисков.

Содержание

1
Логистическая координация
Основные формы межфирменной координации и их характеристики

2
Административно-рыночные механизмы межфирменной координации: интеграция, альянс и аутсорсинг
Таблица 1. Характеристики основных форм долгосрочной межорганизационной координации

3
Таблица 2. Основные преимущества и недостатки вертикальной интеграции

5
Структуры клубного типа, основанные на действии социально-репутационных факторов

7
Заключение
Литература

Ключевые слова: черная металлургия, межфирменная координация, интеграция, альянс, аутсорсинг, социальные структуры клубного типа, теория клубов
Журнал: «Логистика сегодня» — №2, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 18,921.

1. Максимов Е.А. Углубление интеграции как ключ к повышению конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса // Экономика в промышленности. — 2012. — №4. — С. 31–35.

2. Штанский В.А., Краснова Н.А. Стимулы и факторы различных форм интеграции российских металлургических компаний в условиях глобализации мировой экономики // Экономика в промышленности. — 2011. — №3. — С. 3–10.

3. Стаки Д., Уайт Д. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция // Вестник McKinsey. — 2004. — №3. — С. 77–101.

4. Плещенко В.И. Институциональные факторы формирования и развития интегрированных цепей поставок в черной металлургии Рос-сии // Экономика в промышленности. — 2013. — №1. — С. 27–32.

5. Металлоинвест увеличивает поставки железорудного сырья на Магнитогорский металлургический комбинат. — Подробнее .

6. ЧТПЗ и «Металлоинвест» продлевают программу сотрудничества. — Подробнее .

7. Северсталь и ЧТПЗ подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. — Подробнее .

8. Пичурин И.И. Эффективность аутсорсинга для российских металлургических компаний // Экономика в промышленности. — 2013. — №2. — С. 17–21.

9. Аутсорсинг в украинской металлургии. — Подробнее .

10. Бобошко Д.Ю. Аутсорсинг в российских металлургических компаниях: финансовая схема или эффективное преобразование // Эконо-мика в промышленности. — 2013. — №3. — С. 25–28.

11. Плещенко В.И. Реализация потенциала социальных структур и получение дополнительных конкурентных преимуществ (на примере проведения конференций поставщиков) // Современная конкуренция. — 2013. — №2. — С. 55–68.

12. Плещенко В.И. Конференции поставщиков как механизм рыночных коммуникаций промышленного предприятия // Бюллетень науч-но-технической и экономической информации «Черная металлургия». — 2012. — №9. — С. 75–80.

13. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 416 с.

14. Гарантии металлургам // Ведомости. — 2013. — 3 декабря.

15. Цели и задачи. — Подробнее .

16. О фонде. — Подробнее .

17. Трубная защита. — Подробнее .

18. Долгин А.Б. Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям. — М.: ОГИ, 2013. — 192 с.

19. Клейнер Г. Микроэкономика знаний и мифы теории // Высшее образование в России. — 2006. — №9. — С. 32–37.

Плещенко Вячеслав Игоревич

Плещенко Вячеслав Игоревич
кандидат экономических наук

Начальник управления АО «Гознак».

г. Москва

С 2001 г. занимается вопросами теории и практики внешнеэкономической деятельности и закупок.
Является автором и соавтором более 150 научно-практических публикаций по закупочной логистике, ВЭД, промышленному маркетингу, организационно-управленческим инновациям, теории и практики межфирменной координации, цифровой трансформации бизнеса, а также экономической истории СССР и России.

Другие статьи автора 45