|
||
3 |
Рис. 1. Модель функциональной декомпозиции | |
4 |
Рис. 2. Стратегическая карта целей | |
5 |
Таблица 1. Шкала для оценки зрелости факторов внутренней среды на предприятии | |
6 |
Рис. 3. Проекция стратегии на операционный уровень | |
7 |
Рис. 4. Бюджетная структура предприятияРис. 5. Операционная цепочка создания ценности | |
8 |
Таблица 2. Группировка показателей по видам | |
9 |
Таблица 2. Группировка показателей по видам (продолжение) | |
10 |
Таблица 2. Группировка показателей по видам (продолжение) | |
11 |
Рис. 6. Пакет экспорта значений показателейРис. 7. Лист «Цели» отчета о мониторинге индикаторовРис. 8. Лист «Проекты» отчета о мониторинге индикаторов | |
12 |
Рис. 9. Лист «Показатели» отчета о мониторинге индикаторовРис. 10. Лист «Процессы» отчета о мониторинге индикаторов | |
13 |
Рис. 11. Проект достижения стратегической целиРис. 12. Показатели достижения стратегической цели | |
14 |
Рис. 13. Плановые и фактические значения показателейРис. 14. Процессы измерения показателей | |
15 |
Источники |
1. Могилко Д.Ю. Определение ролевых функций управления процессом. — Подробнее .
2. Эккерсон У.У. Панели индикаторов как инструмент управления. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 396 с.
3. KPILIB. — Подробнее .
4. P 50.1.028-2001 «Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделиро-вания». — Подробнее .
5. ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь». — Подробнее .
6. Разработка сбалансированной системы показателей. — Подробнее .