Моделирование в управлении проектами

Уайдман Макс Р.

Зачем нужна модель;

Модели управления проектами в начале 1980-х гг;

Управление строительными проектами в корпоративном окружении;

Модели управления проектами в конце 1980-х гг.;

Взаимосвязь "функция-процесс-время" в управлении проектами;

Взаимосвязь "функция-процесс-время" в управлении проектами (более поздняя версия);

Окружение "Свода знаний по управлению проектами";

Предметная область "Свода знаний по

управлению проектами";

Модель матрицы управления проектами;

Предложенный Стреттоном "чемодан" инструментов и техник менеджера проекта;

Аннотация

Одной из важнейших проблем теории и практики управления проектами является неправильное понимание и использование разработанной методологии и техник. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования. Одним из способов отображения структуры и взаимосвязей любого сложного предмета, в том числе и управления проектами, является моделирование.
В статье показывается развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 14,119

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Pinto J. K. Project management: the Future, in chapter 13 of Project management for Business Professionals (2001). A comprehensive guide, edited by Joan Knutson, Wiley, NY, p. 586.

2. Wideman R. M., in lecture notes, 1977.

3. Bibby J., in presentation material, 1979.

4. British Standard BS6079, 1996.

5. Patel M.B., Morris P. W. G. (2000). Centre for Research in the Management of Projects (CRMP), University of Manchester, UK, 1999.

6. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (known as «PMBOK»), Glossary section, Project Management Institute, PA.

7. Senge P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization, Doubleday, NY, p. 68.

8. Ibid, p. 204.

9. Ibid, p. 400.

10. Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, PA, 1987, pp. 2–3, 2–4.

11. Cost Control of Capital Projects, AEW Services, 1983, p. 9.

12. Wideman R. M. Cost Control of Capital Projects, AEW Services, 1983, p. 7.

13. Fayol H. (1916). Administration Industrielle et Generale.

14. Wideman R. M., in a Review of Kim Heldman's Project Management Professional Study Guide at Подробнее .

15. Project Management Body of Knowledge (1987). Project Management Institute, PA, pp. 1–5, 2–3, 2–4, 2–5.

16. Ibid, pp. 1–4, 1–5.

17. Kerzner H. (1989). Project Management: A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Van Nostrant Reinhold, NY.

18. Ibid, pp. 2–5.

19. Editor's Note to A Consolidation of the PMBOK Framework and Functional Components by A. Stretton (1989), Project Management Journal, Vol. XX, Project Management Institute, p. 5.

20. Stretton A. M. (1993). Developing a Project Management Body of Knowledge, Chapter 3 in The AMA Handbook of Project Management, Editor Paul C. Dinsmore, AMACOM, p. 32.

21. Brian Fletcher, Eric Jenett, Chris Quaife, et al, circa 1991. 21a. Allen W.E. (1991). CMC, PMP, Panalta Management Associates Inc., Calgary, Alberta.

22. Forsberg K., Mooz H. & Cotterham H. (2000). Visualizing Project Management: A Model for Business and Technical Success, 2nd Edition, Wiley, NY, p. 44.

23. Crawford L., briefing notes by Email 5/9/01.

24. Abstracted from the report from Working Session 24–26 February, 2003, Lille, France.

25. Global Performance Based Standards for Project Management Personnel. Working Paper No 1: Report from Working Session 24–26 February, 2003, Lille, France, Figure 5, p. 19.

26. Patel M. B. & Prof. Morris P. G. W. (1999). Guide to the Project Management Body of Knowledge, Centre for Research in the Management of Projects, University of Manchester, UK, p. 52.

27. Sood S. Taming Uncertainty, PMNetwork, Project Management Institute, March 2003, p. 57.

28. PM Perspectives, PMNetwork, Project Management Institute, May 2003, p. 2, p. 33.

29. Forsberg K., Mooz H. & Cotterham H. (2000). Visualizing Project Management: A Model for Business and Technical Success, 2nd Edition, Wiley, NY, p. 5.

Уайдман Макс Р.

Почетный член PMI, Канадского общества гражданских инженеров, Инженерного института Канады, Института гражданских инженеров Великобритании.

Профессиональный инженер, специализируется в области консалтинга по управлению проектами. Имеет богатый практический опыт в качестве инженера, менеджера, директора проекта и корпоративного руководителя. На этих должностях имел возможность посмотреть на управление проектами с точки зрения подрядчика, инженера, заказчика-застройщика и представителя государственной власти. Его опыт охватывает проекты из множества областей: гидроэлектростанции, водное хозяйство, судостроение, транспортные средства, промышленное производство, а также организационные, коммерческие и жилищные проекты. Работал в области информационных систем, экологии, контрактов, конфискационных исков, аудита в управлении проектами. Читает лекции в различных странах. Был президентом и председателем PMI, в середине 1980-х гг. отвечал за обновление PMBOK ("Свода знаний по управлению проектами"), разработанного PMI. Автор книг "Cost Control of Capital Projects", "Project and Program Risk Management", "A Framework for Project and Program Management Integration". Новейшая его книга — "A Management Framework for Project, Program and Portfolio Integration".

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека