1. Библиотека
  2. Журнал «Управление проектами и программами»
  3. №1, 2005
  4. статья

Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы 
Арчибальд Р.
Необходимость категоризации проектов;
Характеристики и свойства проектов;
Характеристики практической системы категоризации проектов;
Рекомендуемые первый и второй уровни декомпозиции категорий проектов;

Аннотация

Многие организации признают, что проекты, которые они финансируют и реализуют, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий.

В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов.

Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой согласованной системы силами всемирной виртуальной команды исследователей.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 14,743

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Archibald Russell D. and Voropaev Vladimir I. Project Categories and Life Cycle Models: Report on the 2003 IP-MA Global Survey. Proceedings of the 18th IPMA World Congress on Project Management, 18–21 June, Budapest, Hungary. —Подробнее .

2. Archibald Russell D. (2003). Managing High-Technology Programs and Projects. New York: John Wiley&Sons.

3. Archibald Russell D. and Voropaev Vladimir I. Commonalities and Differences in Project Management Around the World. — A Survey of Project Categories and Life Cycle Models. — Proceedings of the 17th IPMA World Congress on Project Management, 4–6 June 2003, Moscow, Russia. —Подробнее .

4. Belanger Thomas C. (1998). Choosing a Project Life Cycle. Field Guide to Project Management, pp. 61–73. David I. Cleland, Ed. New York: Wiley.

5. Cooper Robert G. and Kleinschmidt Elko J. (1993). Stage-Gate Systems for New Product Success. — Marketing Management. I (4), 20–29. SeeПодробнее .

6. Crawford Lynn, Hobbs Brian J. and Turner Rodney J. Matching People, Projects, Processes, and Organizations. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Oct. 310, 2002. San Antonio, Texas, USA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

7. Crawford Lynn, Hobbs Brian J. and Turner Rodney J. Project Categorization Systems and their Use in Organizations: an empirical study. PMI Research Conference, London, UK, July 2004. Slide presentation at the 4th Project Management Workshop, Ecole Superieure de Commerce/ESC, Lille, France, August 16–20 2004.

8. Desaulniers Douglas H. and Anderson Robert J. Matching Software Development Life Cycles to the Project Environment. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Nov. 1–10, 2001. Nashville, TN. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

9. Eskelin Allen (2002). Managing Technical Acquisition Project Life Cycles. PM Network, March.

10. Kezsbom Deborah S. and Edward Katherine A. (2001). The New Dynamic Project Management-Winning Through Competitive Advantage. New York: Wiley-Interscience.

11. Lewin Marsha D. (2002). Better Software Project Management — A Primer for Success. New York: Wiley.

12. Morris Peter W. G. (1994). The Management of Projects. London: Thomas Telford.

13. Muench Dean, et al. (1994). The Sybase Development Framework. Oakland, CA: Sybase, Inc.

14. Murphy Patrice L. (1989). Pharmaceutical Project Management: Is It Different? Project Management Journal, September.

15. NASA 2002, The PBMA Life Cycle and Assurance Knowledge Management System (KMS). —Подробнее .

16. PMI Guide to the Project Management Body of Knowledge/PMBOK (2000). Newtown Square, PA: Project Management Institute.

17. Thamhain Hans J. Accelerating Product Developments via Phase-Gate Processes. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Sept. 7–16, 2000. Houston, TX. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

18. U. S. DOD Department of Defense Instruction 5000.2 (Final Coordination Draft, April, 2000). Washington DC: U. S. Government Printing Office.

19. Whitten Neal (1995). Managing Software Development Projects. New York: Wiley.

20. World Bank Institute. Knowledge Products and Outreach Division. Managing the Implementation of Development Projects, A Resource Kit on CD-ROM for Instructors and Practitioners (2002). Washington, USA. The World Bank.

21. Youker Robert. The Difference Between Different Types of Projects. Proceedings of the PMI 1999 Seminars & Symposium Philadelphia, PA, Oct. 10–16, 1999. Newtown, PA: Project Management Institute.

Арчибальд Рассел Д.

Арчибальд Рассел Д.

Магистр наук (MSc), PMP, бакалавр и магистр машиностроения (Университет Миссури и Университет Техаса), почетный член PMI, APM / IPMA и СОВНЕТ.

Занимал инженерные и руководящие должности в компаниях, специализирующихся в различных областях: аэрокосмической и оборонной промышленности, строительстве и эксплуатации очистительных заводов, автомобилестроении, телекоммуникациях в США, Франции, Мексике и Венесуэле. С 1982 г. работает консультантом в области управления проектами. Среди клиентов — компании, агентства и банки развития 12 стран. Обучил принципам управления проектами и их применению тысячи специалистов по всему миру. Участвовал в ряде аудиторских проверок управления проектами, а также выполнял функцию expert witness — свидетеля-эксперта на различных проектах, а также на судебных процессах. Oдин из пяти основателей PMI в 1969 г. и член PMI "номер шесть". Автор трех изданий книги "Managing High-Technology Programs and Projects", переведенной на русский, итальянский и китайский, а также множества статей по управлению проектами. Включен в справочник "Who's Who in the World".

Другие статьи автора 5

Другие статьи в этом выпуске