Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №1, 2005 > Статья

Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы



Журнал: "Управление проектами и программами", #1, 2005 г.
Рубрика: Управление проектами  



Многие организации признают, что проекты, которые они финансируют и реализуют, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий.
В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов.
Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой согласованной системы силами всемирной виртуальной команды исследователей.

Содержание статьи.
• Необходимость категоризации проектов
• Характеристики и свойства проектов
• Характеристики практической системы категоризации проектов
• Рекомендуемые первый и второй уровни декомпозиции категорий проектов

Предварительный просмотр статьи
Предварительный просмотр статьи
для зарегистрированных посетителей




Как скачать (848 Kb, 8 стр.)


Арчибальд Рассел Д.

Арчибальд Рассел Д.
Магистр наук (MSc), PMP, бакалавр и магистр машиностроения (Университет Миссури и Университет Техаса), почетный член PMI, APM / IPMA и СОВНЕТ.
Биография: Занимал инженерные и руководящие должности в компаниях, специализирующихся в различных областях: аэрокосмической и оборонной промышленности, строительстве и эксплуатации очистительных заводов, автомобилестроении, телекоммуникациях в США, Франции, Мексике и Венесуэле. С 1982 г. работает консультантом в области управления проектами. Среди клиентов — компании, агентства и банки развития 12 стран. Обучил принципам управления проектами и их применению тысячи специалистов по всему миру. Участвовал в ряде аудиторских проверок управления проектами, а также выполнял функцию expert witness — свидетеля-эксперта на различных проектах, а также на судебных процессах. Oдин из пяти основателей PMI в 1969 г. и член PMI "номер шесть". Автор трех изданий книги "Managing High-Technology Programs and Projects", переведенной на русский, итальянский и китайский, а также множества статей по управлению проектами. Включен в справочник "Who's Who in the World".


Список статей этого автора:

1. Взаимодействие между стратегическим управлением и управлением портфелем проектов на предприятии
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2010 г.

2. Важность проведения независимой оценки управления проектами для глобальных программ: пример GTRI
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2009 г.

3. Изучение взаимосвязи успеха и уровня зрелости управления: на примере проектов информационных систем
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2008 г.

4. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2)
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2005 г.

5. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2005 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru