Роль и функции мидл-офиса в системе управления рисками коммерческого банка 
Алперин С.В.

Мидл-офис как важный элемент системы управления рисками в банке;
Понятие о мидл-офисе в банках. Организационная структура мидл-офиса;
Функции мидл-офиса. Взаимодействие мидл-офиса с подразделениями банка;
Мидл-офис и автоматизация. Фронт-офисные системы и контроль лимитов;
Связь между системой корпоративного управления в банке и эффективностью работы мидл-офиса как части системы управления рисками;

Ключевые слова: мидл-офис, контроль лимитов, лимит-сервер

Аннотация

Рекомендации “Базеля II” фактически обусловливают выделение функций управления рисками в отдельную структуру и применение единых подходов к управлению рисками в банке, что приводит к необходимости создания мидл-офиса. Он возьмет на себя функции контроля и мониторинга, а также будет выступать в роли информационного центра не только для риск-менеджмента, но и для других подразделений банка. В статье рассматриваются функции, условия работы мидл-офиса, а также возникающие в процессе его функционирования проблемы.

Журнал: «Управление финансовыми рисками» — №2, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 27,815
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бухтин М. Типы организационно-функциональных структур риск-менеджмента в российских банках. Эволюция и актуализация: доклад 3-й ежегодной профессиональной конференции «Управление рисками в России» (2006 г.).

2. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2008 год // Вестник ЦБ РФ. — №47 (22.08.2007).

3. A Reuters guide to Middle-office. — Подробнее .

4. Basel II: International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards: A Revised Framework, Basel Committee on Banking Supervision, 06/2006.

5. Core Principles Methodology, Basel Committee on Banking Supervision, 10/2006.

6. Подробнее .

Алперин Семен Викторович

Алперин Семен Викторович
кандидат экономических наук

Заместитель начальника управления контроля лимитов и позиций ОАО "Промсвязьбанк".

Москва

Другие статьи автора 2