Практика внедрения интегрированного управления рисками
Михайлов И.В.

Аннотация

В статье описаны критерии целесообразности внедрения интегрированного управления рисками в компании, даны практические советы по организации данного процесса.

Содержание

В каких компаниях целесообразно внедрять ERM?;

Существует ли лучшая практика внедрения ERM? С кого брать пример?;

Какого место ERM в организационной структуре?;

Должно ли ERM сразу же охватывать все типы рисков, всю организационную структуру и географию присутствия компании?;

Где проходит водораздел между специализациями и интегрированным управлением рисками?;

Как обеспечить полный охват рисков компании?;

Из чего состоит цена риска и почему риск понимают по-разному?;

Могут ли специализации оценивать риск по-своему?;

Как часто должен проводиться мониторинг? Каким должен быть горизонт оценки?;

Как менеджмент может оценить эффективность процесса?;

Отрасли:
Ключевые слова: COSO, ERM, VaR, квантиль, корреляционно-ковариационная матрица, метод Монте-Карло
Журнал: «Управление финансовыми рисками» — №2, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 18,446.

Михайлов Игорь Валентинович

Михайлов Игорь Валентинович

Начальник отдела управления рисками (ERM) корпоративного центра группы МТС.

Москва

Окончил Московский физико-технический институт, ранее занимал должность начальника отдела инвестиционного анализа макрорегиона "Москва" группы МТС.