Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Менеджмент-дайджест > №6, 2004 > Статья

Семь вредных привычек выдающихся неудачников
Seven habits of spectacularly unsuccessful people



Журнал: "Менеджмент-дайджест", #6, 2004 г.
Рубрика: Личная эффективность   Люди и организация  



Эта статья — отрывок из его книги "Почему умные менеджеры терпят поражения" (издательство Penguin Putnam), Июнь, 2003. Чтобы быть потрясающе неудачливым, нужно обладать специфическими личными качествами. В данной статье речь пойдет о людях, чьи просчеты оказались ужасающими, о тех кто взял на себя руководство всемирно известными публичными компаниями и практически обесценил их. Из-за них тысячи людей потеряли работу и сотни инвесторов остались без денег. Им удалось обесценить сотни миллионов, или даже миллиардов, долларов. Их разрушительное воздействие настолько выходит за пределы понимания рядового обывателя, что по масштабу его можно сравнить только с землетрясением или ураганом. Личные качества, благодаря которым становятся возможными разрушения столь ужасающего масштаба, еще более привлекают наше внимание, поскольку обычно они связаны с личностными качествами, поистине достойными восхищения. Так или иначе, мало кому выпадает возможность уничтожить столько ценностей, если он не обладает также потенциалом для их созидания. Большинство великих разрушителей — необыкновенно умные и талантливые люди. Они практически всегда способны быть абсолютно очаровательными, излучая внутренний магнетизм и являясь источником вдохновения для других. Обычно их фото украшают обложки Forbes, Fortune, Business Week и других изданий, посвященных бизнесу. Однако в решающий момент эти люди мгновенно терпят поражение. Список лидеров, известных своими "провалами", — это не перечень тех, кто не соответствовал занимаемой должности. Это список тех, кто обладал особым даром превращать незначительные ошибки в гигантские.

Содержание статьи.
• Вредная привычка №1. Выдающиеся неудачники считают, что они сами и их компании занимают лидирующие позиции в своей области
• Вредная привычка №2. Выдающиеся неудачники настолько отождествляют себя со своей компанией, что четкой границы между своими личными интересами и интересами компании для них не существует
• Вредная привычка №3. Выдающиеся неудачники думают, что могут ответить на любые вопросы
• Психотерапия для генерального директора?

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (151 Kb, 16 стр.)


Финкельштейн Сидни

нет фотографии
Профессор менеджмента в Колледже Така, Дартмута.

Список статей этого автора:

1. Семь вредных привычек выдающихся неудачников
Журнал: Менеджмент-дайджест, #6, 2004 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru