Перспективы развития управления и совершенствования команды сотрудников (часть 4)
Шерд А., Какабадзе Э.

Аннотация

В статье описано влияние поведения руководителей на трансформационный процесс, связанный с созданием высокоэффективных команд сотрудников. Выявлены главные факторы трансформации команды на каждом этапе этого процесса, а также возможная роль каждого члена коллектива. Определяется влияние управляющих высшего звена на процесс трансформации команд и их роль в создании необходимой организационной среды, чтобы высокая результативность работы команды стала нормой. Исследуются причины того, что поведение руководителей высшего звена часто воспринимается как непоследовательное и бесполезное. Даны определенные рекомендации относительно поведения управляющих высшего звена, чтобы помочь им стать более восприимчивыми к новым вызовам меняющейся обстановки. Представлены некоторые разработанные на практике методы и способы, которые могут помочь управляющим адаптироваться к существующим условиям, создать организационную инфраструктуру, чтобы сделать высокоэффективные команды не исключением, а нормой. Взаимосвязь таких факторов, как руководство и изменение культуры среды, которые направлены на создание высокоэффективных команд, иллюстрируется социологическим исследованием на примере нескольких организаций.

Содержание

Модель лидерства;

Индикаторы критических точек и этапов процесса развития команды;

Поведение лидера на этапе начала формирования и формирования команды;

Поведение лидера в процессе развития команды от формирования к "шторму" и на этапе "шторма";

Поведение лидера в процессе развития команды от "шторма" к "затишью" и на этапе "затишья";

Поведение лидера в течение цикла "шторм / затишье" и выход из цикла "шторм / затишье";

Поведение лидера в процессе развития команды от "затишья" к функционированию и на этапе функционирования;

Поведение лидера в процессе развития команды

на этапе поддержания функционирования и на этапе прекращения работы;

Журнал: «Менеджмент-дайджест» — №6, 2004 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14.
Кол-во знаков: около 35,597.

1. James K. (1999). Issues in management research, and the value of psychoanalytic perspective: a case study in organizational stress in a Japanese multinational company. Paper presented at the Conference of the International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations, Toronto 25–27 June.

2. Kakabadse A. P. and Kakabadse N. (1999). Essence of Leadership. International Thomson Business Press, London.

3. Olivier R. (2001). Inspirational Leadership. The Industrial Society, London.

4. Sheard A. G. and Kakabadse A. P. (2002a). From loose groups to effective teams: the nine key factors of the team landscape. Journal of Management Development, Vol. 21 (2), pp. 133–151.

5. Sheard A. G. and Kakabadse A. P. (2002b). Key roles of the leadership landscape. Journal of Managerial Psychology, Vol. 17 (2), pp. 129–144.

6. Tuckman B. W. (1965). Development sequences in small groups. Psychology Bulletin, Vol. 63 (6), pp. 384–399. Journal of Management Development, Vol. 23(1), 2004

Шерд А. Дж.

Флэкт Вудз Лимитед, Колчестер, Великобритания.

Другие статьи автора 5

Какабадзе Эндрю

Крэнфилдская Школа менеджмента, Крэнфилд, Великобритания.

Другие статьи автора 9