В статье рассмотрены вопросы, связанные с управлением операционными рисками в рамках бизнес-процессов, описана технология проекта по внедрению системы управления операционными рисками, представлены инструменты для поддержки управления ими.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Шматалюк Антон Евгеньевич
Заместитель генерального директора, директор по развитию бизнеса консалтинговой компании "IDS Scheer / Логика бизнеса".
Москва
Окончил Государственный Университет Управления, факультет "Информационные системы в управлении", специальность "Экономист-системотехник".Принял участие в качестве руководителя более чем в 20 проектах по стратегическому управлению, совершенствованию бизнес-процессов, описанию и оценке бизнес-процессов, внедрению Balanced Scorecard в компаниях ОАО "Белгородэнерго", АБ "ИБГ НИКойл", ОАО "РОСБАНК", ЗАО "Эйвон Бьюти Продактс Компани", ЗАО "Московский Международный Банк", ЗАО "Московский Международный Банк", ОАО "Собинбанк", ОАО "ВымпелКом" и др.Автор более 15 статей на тему процессного подхода в управлении. Член авторского коллектива книги "Моделирование бизнеса" (2001 г.).
Руководитель отдела моделирования и совершенствования бизнес-процессов департамента процессного консалтинга консалтинговой компании "Логика бизнеса".
Окончил Уральский Государственный Технический Университет, физико-технический факультет, инженер по специальности "Вычислительные машины, комплексы, системы и сети". Принял участие в качестве руководителя более чем в 20 проектах по диагностике компаний, анализу и совершенствованию бизнес-процессов, описанию и оценке бизнес-процессов, стратегическому управлению в компаниях Овергаз ИНК, АКБ "Укрсоцбанк", АКБ "Пробизнесбанк", ДОК "Красный Октябрь", ЗАО "Московский Международный Банк", ЗАО "Эйвон Бьюти Продактс Компани", ОАО "Росбанк" и др.