Инкорпоративность группы как фактор сопротивления изменениям в организации

Статья посвящена проблеме инкорпоративности — универсального социальнопсихологического свойства любой группы, включая коллектив структурного подразделения предприятия, команду проекта и т.д. Авторы анализируют результаты исследований, в которых инкорпоративность рассматривается не только как процесс взаимодействия группы и нового ее члена в целом, но и как процесс социально-психологической адаптации руководителя проекта в частности.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лебедев А.Н., Багратиони К.А.

УПП — 2024, №1

Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 1)

В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, к определению стратегий взаимодействия, к управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Приводятся также практические рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолдеров.

Страниц: 28
Рейтинг:

Ципес Г.Л., Шадаева Н.М.

УПП — 2024, №1

Как максимально использовать потенциал гибких проектных команд

В последние годы все больше российских предприятий, не принадлежащих к ITотрасли, внедряют в практику своей работы модель гибкого управления, основанную на agile-методологии. В статье рассматривается, как руководители высшего звена могут полностью раскрыть потенциал своих компаний, расширяя возможности небольших рабочих команд и поддерживая своих менеджеров, чьи роли могут быть пересмотрены с точки зрения гибкого подхода к управлению предприятием.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

МС — 2024, №1

«Agile — это образ мышления». Интервью с Х. Портманом

Предлагаем вниманию читателей интервью, которое голландский методолог в области управления проектами Х. Портман дал китайскому журналу Project Management Review. В нем автор рассказывает об agile-методологии как образе мышления, трудностях перехода к этому способу управления проектами и преимуществах, которые agile дает при реализации мегапроектов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Юй Я.

УПП — 2023, №4

Некоторые вопросы управления человеческими ресурсами

В статье обсуждаются задачи управления человеческими ресурсами, с которыми чаще всего сталкиваются руководители и участники проектов. Для решения таких задач предлагаются соответствующие управленческие инструменты. В статье предложен вариант профилирования организаций для выбора наиболее подходящих инструментов управления ресурсами в проектном менеджменте. Кроме того, приведены реальные кейсы, иллюстрирующие удачные решения в области управления человеческими ресурсами.

Страниц: 25
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2023, №4

Практический взгляд на управление IT-проектами. Риски и качество

Данная статья продолжает серию публикаций о реализации сложных и масштабных IT-проектов в крупных организациях. В новой работе изложены практические рекомендации по управлению рисками и качеством в сложном IT-проекте, описаны типовые ошибки и зоны «повышенного внимания», а также предлагаются механизмы самоконтроля команды управления проектом.

Страниц: 9
Рейтинг:

Гриб А.А., Щетинин А.И.

УПП — 2023, №4

О методе выбора стратегии в крупномасштабном экологическом проекте

В статье рассмотрен процесс выбора стратегии в проекте «Экология Ангаро-Енисейского региона». Автор предлагает математические методы и модели оценки крупномасштабных экологических проектов на разных этапах их жизненного цикла — от инициации до реализации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Цуй Ц.

УПП — 2023, №4

Изменение организационного контекста в проектных организациях (часть 2)

В статье представлена модель адаптации организационного контекста к проекту в проектной организации. Авторы использовали метод репрезентативной выборки — провели перекрестные полуструктурированные интервью с экспертами. Результаты их исследования могут использоваться при формировании контекста проекта, а также для проведения новых изысканий.

Страниц: 16
Рейтинг:

Алондериене Р., Бусеро А.

УПП — 2023, №4

Как планировать работу команды при реализации крупного проекта на примере организации крупной конференции

В статье рассказывается, как проводить подготовительную работу перед запуском крупного проекта, кто и зачем должен участвовать в данном процессе, а также какую выгоду получают компания и персонал от доскональной проработки процессов на этапе планирования.

Страниц: 7
Рейтинг:

Притула Р.Л.

УРП — 2023, №3

«Мы учимся управлению проектами всю жизнь». Интервью с Г. Керцнером

Предлагаем вниманию читателей интервью, которое признанный авторитет в области управления проектами Г. Керцнер дал китайскому журналу Project Management Review. Г. Керцнер рассказывает о радости, которую приносит работа в роли руководителя проектов, о необходимости постоянного обучения и о совершенствовании дисциплины управления проектами как главной цели своей жизни.

Страниц: 6
Рейтинг:

Юй Я.

УПП — 2023, №3

B2B

Проектное бюро

(текущий раздел)

Электронная библиотека