Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 1)

Козодаев Михаил Александрович


	1		Опыт и практика Введение
	2		2. Для чего нужна оценка проектного персонала? 1. Компетенции и компетентность
	3		Таблица 1. Зада чи СОПК
	4		Таблица 1. Зада чи СОПК (продолжение)
	5		Таблица 1. Зада чи СОПК (продолжение) 3. Система оценки проектных компетенций 3.1. Модель компетенций
	6		Рис. 1. Структура модели компетенций
	11		3.2. Участники, процесс и инструменты оценки компетенций Таблица 2. Ключевые участники процесса оценки компетенций
	12		Рис. 2. Ролевая структура СОПК
	14		Рис. 3. Схема процесса оценки компетенций

Ключевые слова: модель проектных компетенций, инструменты оценки проектных компетенций, оценка проектного персонала, компетентность

Аннотация

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Журнал: «Поиск и оценка персонала» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 18

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», доцент НИЯУ МИФИ, участник экспертного совета АНО ЦОРПУ, асессор конкурса «Проектный Олимп».

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека