В данной статье рассматриваются потенциальные риски, связанные со стратегиями расширения продуктовой линии и выпускаемых брендов. В частности, авторы анализируют, как стратегии расширения могут негативно повлиять на мнение потребителей о стратегически важных и хорошо известных продуктах. Полученные в ходе проведения трех практических исследований результаты говорят о том, что позитивное мнение потребителей о ведущих продуктах менее подвержено изменению, чем о материнском бренде в целом. Данные подтверждают, что оценка влияния стратегии укрепления брендов должна включать не только анализ воздействия на каждый продукт, но и на материнский бренд.

В статье перечислен ряд проблем, которые предприятия нефтедобывающего сектора могут решить с помощью эффективного управления информацией и знанием. Приведены несколько примеров реализации проектов по управлению знанием из опыта зарубежных компаний (BP, Texaco, Chevron).

Развитие российского рынка нефти и нефтепродуктов имеет
тенденцию к использованию Интернет-технологий, однако этот
процесс затруднен информационной закрытостью данного рынка.
Одним из вариантов решения проблемы становления прозрачного рынка может стать совместный проект нескольких агентов
нефтяного рынка по созданию информационного отраслевого
портала. Предлагается создать универсальный вертикальный отраслевой портал, обслуживающий интересы всех участников нефтяной отрасли, рынка нефти и нефтепродуктов, а также государственных органов, регулирующих отрасль.