Бизнес-аудит предприятия: как выявить узкие места и превратить их в точки роста

В статье рассматриваются три ключевых направления бизнес-аудита предприятия: стратегия, коммерция и маркетинг, производство и закупки, а также инструменты, которые помогают провести качественную диагностику работы предприятия и принять правильные управленческие решения, позволяющие повысить ее эффективность.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шоломова А.В.

МС — 2021, №1

Взаимосвязь бюджета закупок и бюджета движения денежных средств на примере автоматизации в энергокомпании

В статье описан процесс автоматизации плана закупок, который предназначен для объединения однотипной продукции в лоты, включения их в программу закупок и определения экономической эффективности закупки. Реализация данного блока автоматизации на предприятии позволит упростить формирование бюджета закупок, сделает процесс планирования и выполнения плана закупок более прозрачным и взаимоувязанным с другими бюджетами предприятия.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рунова И.В.

УУиФ — 2020, №4

Какие бренды нужны сегодня текстильной отрасли

В статье рассматриваются тренды развития рынка легкой промышленности на примере категории товаров для дома. Анализируются угрозы для современных компаний и их возможности. На примере двух брендов показано, как осуществлялась коммуникация с потребителем через дизайн упаковки постельного белья.

Страниц: 7
Рейтинг:

Арсентьева А.В.

МК — 2020, №4

Брендирование перспективных российских автомобильных марок

Статья посвящена вопросам маркетингового продвижения перспективных российских легковых автомобилей. Бренд автомобиля ассоциируется со страной его производства, является одной из ее основных визитных карточек, отражает ее достижения в области технологий и дизайна. Формирование ценностей бренда на основе изучения стиля жизни и идеалов целевой аудитории позволяет определить технологические задачи производства и продвижения автомобилей, способных открыть новую эру российского автомобилестроения.

Страниц: 12
Рейтинг:

Радушинский Д.А., Веденецкая И.А.

БМ — 2020, №4

Концептуальный подход к оценке организационных и социально-экономических рисков предприятий оборонно-промышленного комплекса

В статье проводится анализ существующих кадровых и других рисков в деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, предлагается метод их оценки.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кандыбко Н.В., Курманов А.Т.

МОТ — 2020, №4

Синергия решений в обучении среднего менеджмента компании «Норникель»

Принято считать, что средний менеджмент на производстве медленнее внедряет новые инструменты в практику, но пример «Норникеля» показывает, что правильная архитектура смешанного обучения в совокупности с последовательной коммуникационной кампанией позволяет достичь высоких результатов. Авторы на примере реализации программы «По пути эффективности» рассказывают о решениях, которые позволили достичь высокого уровня вовлеченности среднего менеджмента на протяжении всего периода обучения.

Страниц: 4
Рейтинг:

Крячкова Д.А., Кулакова И.Н.

УРП — 2020, №4

Управление проектами инфраструктурных компаний в условиях кризиса

Одними из наиболее значимых проектов для экономики являются инфраструктурные. Без производственной инфраструктуры в долгосрочной перспективе не сможет работать ни одно предприятие. В статье приведен анализ влияния кризиса на инфраструктуру в целом и на энергетическую и авиавоздушную отрасль в частности, рассмотрены вызванные им проблемы и рекомендации по их решению, в том числе с точки зрения проектного менеджмента.

Страниц: 9
Рейтинг:

Гаськова Ю.И., Шапошников С.В.

МС — 2020, №4

Концепция создания правильной системы управления физическими активами

Техногенные катастрофы последних лет убеждают, что отставание от мировой практики в области управления физическими активами необходимо экстренно ликвидировать. Тем не менее количество успешных проектов в этой области в России невелико. В чем причина такого положения дел и, главное, как добиться эффективности управления физическими активами? Ответы на эти вопросы представлены в данной статье.

Страниц: 16
Рейтинг:

Иорш В.И.

УУиФ — 2020, №3

Методика разработки инновационной стратегии предприятия

В статье рассматривается методика разработки инновационной стратегии предприятия, представлена общая и комплексная структура стратегии, описаны основные экономические циклы хозяйствования в привязке к технологическим циклам. На примере отрасли компьютерных технологий обоснована взаимосвязь видов технологий и экономических циклов, предложены три типа инновационных стратегий, имеющих разную степень новизны и порождающих тот или иной технологический цикл.

Страниц: 13
Рейтинг:

Тихонов С.В.

МКач — 2020, №3

в начало

Промышленность

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Бизнес-аудит предприятия: как выявить узкие места и превратить их в точки роста

Взаимосвязь бюджета закупок и бюджета движения денежных средств на примере автоматизации в энергокомпании

Какие бренды нужны сегодня текстильной отрасли

Брендирование перспективных российских автомобильных марок

Концептуальный подход к оценке организационных и социально-экономических рисков предприятий оборонно-промышленного комплекса

Популярные российские методы стимулирования персонала

Синергия решений в обучении среднего менеджмента компании «Норникель»

Управление проектами инфраструктурных компаний в условиях кризиса

Концепция создания правильной системы управления физическими активами

Методика разработки инновационной стратегии предприятия

Лёгкая промышленность

Лесная и деревообрабатывающая

Машиностроение и металлообработка

Пищевая промышленность

Полиграфическая промышленность

Промышленность строительных материалов

Ракетно-космическая промышленность

Топливная промышленность

Химическая и нефтехимическая промышленность

Цветная металлургия

Черная металлургия

Энергетика