Закрытые ПИФы – новый инструмент в руках профессионалов

С принятием нового закона "Об инвестиционных фондах" инвесторы закрытых паевых инвестиционных фондов получили возможность вкладывать капиталы в активы, ранее недоступные для открытых и интервальных ПИФов: начиная от строительной отрасли и продолжая предприятиями различных отраслей промышленности и услуг, наукоемкими проектами. В ближайшей перспективе есть хорошие шансы выхода закрытых фондов на рынок венчурного инвестирования и, что важно, привлечения частного капитала в такие проекты. Закрытые ПИФы позволяют аккумулировать средства потенциальных инвесторов и оптимизировать налогообложение. Такая модель фонда примечательна тем, что в ней капитал напрямую идет на финансирование развития перспективных компаний, служит катализатором роста реальной экономики.

Стратегическое управление стоимостью компании: учет факторов корпоративного управления

В данной статье обосновывается значимость учета корпоративного управления, как важного фактора создания стоимости компании, а также рассматриваются подходы к учету факторов корпоративного управления при оценке и стратегическом управлении стоимостью компании. В статье дается краткая характеристика российской системы корпоративного управления, и приводятся результаты анализа влияния качества корпоративного управления на рыночную капитализацию компаний на российском рынке.

Сравнительные корпоративные финансы и корпоративное управление

Система корпоративного управления в России находится в стадии становления и в настоящее время отражает черты, присущие моделям акционерного, банковского и семейного капитализма. У каждой из моделей корпоративного управления есть свои сильные и слабые стороны, а также свои особенности агентских издержек. Обычно в рамках одной юрисдикции устанавливается доминирование какой-либо одной модели корпоративного управления. Это позволяет компенсировать недостатки данной модели и характерные для нее агентские издержки на законодательном уровне. Однако параллельное сосуществование в рамках одной юрисдикции радикально противоположных систем корпоративного управления может привести к снижению эффективности законодательного регулирования системы корпоративного управления. В статье описываются три основные модели корпоративного управления, а также указывается на потенциальные противоречия между моделями и их последствия.

Дебиторская задолженность: правовые и налоговые аспекты, риски и рычаги влияния

Статья затрагивает актуальную тему управления дебиторской задолженностью. Проблема рассматривается с различных сторон: описаны гражданско-правовой аспект, экономические риски, оценка клиентов, налоговые последствия. Продажи на условиях отсрочки платежа расширяют возможности
компании (привлечение новых клиентов, увеличение товарооборота и т. д.),
но требуют четкого осознания потенциальных рисков и создания эффективных инструментов управления ими. Статья может быть интересна управляющим всех уровней.

Оценка рыночной стоимости долговых обязательств российских предприятий

Статья посвящена проблеме определения стоимости долговых обязательств
российских предприятий (дебиторской и кредиторской задолженности, долго- и краткосрочных заемных средств и т. д., за исключением любых видов облигаций). Когда менеджеры знают величину стоимости долговых обязательств
компании, операции, осуществляемые для оптимизации как актива баланса,
так и пассива (урегулирование просроченной задолженности, а также переуступка и даже продажа ряда долгов), проходят значительно проще. В статье определение стоимости выданного коммерческого кредита освещается с точки
зрения кредитора, т. е. коммерческого банка. Автор приводит практический
пример определения стоимости дебиторской задолженности. Статья будет интересна как коммерческим директорам, менеджерам по работе с дебиторами,
так и широкому кругу специалистов, деятельность которых связана с куплей-продажей долгов российских предприятий различных отраслей.

Финансовые механизмы корпоративного управления: банк бонусов и опционные модели оценки вклада (часть 3)

В статье анализируются традиционные (линейные) схемы построения переменной части вознаграждения по одному или нескольким ключевым показателям (например, интегральному текущему показателю создаваемой стоимости —
EVA) и предлагаются новые схемы, отражающие возможности аналитической
работы в компании и современные инструменты учета риска, а также психологические (поведенческие) аспекты восприятия текущих и отсроченных денежных сумм.

Управление стоимостью - приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами

В российской практике управления проектами в наибольшей степени получили развитие несколько функциональных областей — управление информационными технологиями, управление временем и управление персоналом. В статье подчеркивается приоритет управления стоимостью (УС) для инвестиционно-строительных проектов (ИСП).

На основании исследований автора представлены состав, содержание, последовательность процессов УС и формирования стоимости ИСП.
В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов по ряду публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.

Безналоговая продажа имущества

В статье рассматриваются три схемы налогового планирования операции по реализации дорогостоящего имущества со значительной прибылью, но без уплаты налога на прибыль и НДС. Приводятся обоснования схем, анализ налоговых рисков и рекомендации по их минимизации с учетом последних тенденций в правоприменительной практике, связанных с концепциями "недобросовестного налогоплательщика" и "деловой цели". Все описанные способы основаны на замене отношений, являющейся одним из основных методов налогового планирования: операция, предусматривающая высокую налоговую нагрузку, заменяется на операцию, позволяющую достичь ту же или максимально близкую цель при более льготном порядке налогообложения. Обсуждаются примеры замены операции по реализации имущества 1) на сделку по продаже доли в уставном капитале вспомогательной компании, 2) на операцию по внесению имущества в качестве вклада в простое товарищество и 3) на операцию по внесению имущества в качестве вклада в уставный капитал вспомогательной компании.

Проблемы автоматизации управленческого учета на малом предприятии

Одна из модных инициатив практически любого развивающегося предприятия – запуск проекта по автоматизации или даже "комплексной" автоматизации бизнеса. Рекламные материалы, посвященные современным программным системам, уже превосходят по своему количеству методические пользовательские руководства этими системами. В нашей стране как крупные, так и небольшие предприятия используют, как правило, одни и те же программные средства, однако проблемы их выбора и внедрения в значительной мере зависят от размера компании.

Бюджетирование и управленческий учет

В последние годы коренным образом изменилось содержание понятия бюджетирования, которое теперь обозначает планирование и контроль за использованием ресурсов предприятия, "упрощенное" MRP. Формирование системы бюджетирования предполагает обязательное построение структуры ответственности должностных лиц за результаты выполнения планов. Методы бюджетирования основаны на потоковом и транзакционном принципах и имеют свои достоинства и недостатки. Наиболее приемлемым является их сочетание путем автоматической генерации проводок.