Управление брендом и организационная культура

В статье рассмотрены с точки зрения унификации и упрощения анализа 26 моделей культуры организации, включая три оригинальных, для которых показана их связь с управлением брендом. Изложены некоторые возможности определения эффективности организаций, включая эффективность управления брендом, путем учета применимости моделей культуры. Представлен алгоритм действий менеджера по улучшению управления брендом в организации.

Формализация процессов управления торговым персоналом в оптово-розничной компании (на примере рынка декоративной косметики)

В статье даются практические советы по организации
работы персонала оптово-розничной компании.
Автор рассматривает аспекты корпоративной культуры — определение миссии
и целей компании, свода правил поведения сотрудников, а также проблемы
подготовки и обучения персонала. В частности, предлагается подробная программа
работы торгового представителя — шаг за шагом.

Корпоративный имидж организации как основной элемент стратегии неценовой конкуренции

Данная статья является продолжением разговора о корпоративном имидже организации (КИО), его структуре, основных составляющих и принципах формирования (см. Маркетинговые коммуникации. – 2001. – №4. – 2001.).

Стоимостной подход к построению корпоративной культуры

С точки зрения владельца бизнеса, ценность корпоративной культуры
определяется ее вкладом в достижение основополагающей цели бизнеса –
максимизации богатства акционеров (стоимости компании).

Корпоративный имидж организации как основной элемент стратегии неценовой конкуренции

В статье авторы рассуждают о том, что сегодня корпоративный
имидж организации превращается из ограниченного набора элементов фирменного стиля, политики в области дизайна и системы
идентификации в тотальную маркетинговую коммуникацию, приводят блок-схему, описывающую корпоративный имидж организации.

Взаимодействие разных субкультур в российских компаниях

Понятие "корпоративная культура" сейчас стало довольно популярным,
поскольку все чаще и чаще менеджеры приходят к пониманию того факта, что
именно различные типы и подтипы культур являются "камнем преткновения"
многих управленческих проблем. Любые, самые высокотехнологичные виды
бизнесов обязательно связаны с использованием людских ресурсов. Это
использование может быть эффективным, и тогда дела у компании идут
хорошо, а может быть неэффективным, и тогда компания начинает вязнуть в
большом количестве мелких проблем, растущих по принципу снежного кома
(проблемы с постановкой целей и их достижением, постоянная текучка кадров,
глухое сопротивление персонала всем прогрессивным начинаниям — да мало
ли что еще!).