Основные положения о проведении детального анализа при оценке деятельности складского хозяйства

В статье описывается методика проведения полномасштабного анализа функционирования склада, цель и глубина которого зависят от цели и задач, поставленных перед логистической инфраструктурой, а также от уровня рационализации складского хозяйства, определяемого компанией с учетом имеющихся инвестиций. Результаты проведенного анализа помогут топ-менеджменту составить рекомендации по улучшению существующего состояния складского хозяйства.

Эталонное представление денежных потоков для анализа инвестиционных проектов логистических систем

В статье представлен метод проведения анализа денежных потоков, основанный на их преобразовании в специальный — эталонный — вид, являющийся эквивалентным исходному с учетом заданной временной структуры процентных ставок. Использование понятия эталонного представления денежных потоков в рамках анализируемых проектов позволяет ввести показатель эталонного эквивалента экономической рентабельности, относящийся, в среднем, к одному периоду проекта.

Cамарский центр консолидации грузопотоков в системе международных транспортных коридоров.

Авторами статьи разработана методика балльной оценки приоритета размещения транспортных консолидирующих центров (ТКЦ) в Самарском транспортном узле, которому отводится роль важного грузораспределительного центра на таких направлениях евроазиатских международных транспортных коридоров (МТК), как «Транссиб» и «Север–Юг».

Создание интегрированной логистической системы в сочинском транспортном узле (часть 1)

Проведение в г. Сочи зимних Олимпийских игр 2014 г. требует осуществления глобальных реформ в сфере организации движения транспорта и перевозки грузов и пассажиров в ЮФО. В качестве одного из решений данной проблемы в статье предлагается проект по созданию мультимодального логистического центра в Сочинском транспортном узле.

Регламентация логистической системы предприятия

В статье рассматривается методология проведения регламентации логистической системы организации и описывается практический пример ее осуществления на крупном производственном предприятии.

Аудит и стратегия - эффективная коммуникация.

В статье описывается один из подходов формирования эффективного инструментария для проведения логистического аудита. Данный подход позволяет сформировать четкую связь между результатами аудита и процессом формирования/корректировки стратегического плана работ подразделения.

Логистический аудит как управленческий инструмент повышения эффективности логистической функции

В статье рассказывается о методическом обеспечении логистического аудита компании, описывается последовательность его проведения. В качестве одного из эффективных инструментов логистического аудита предлагается технология Logistics Field Audit™, позволяющая получить данные, необходимые для принятия обоснованных финансовых решений.

Снижение рисков простоя производства, невыполнения заказов потребителей путем оптимизации структуры запасов

В статье рассматривается один из важнейших вопросов управления производством — повышение эффективности и качества принимаемых решений в области управления запасами (в рамках реализации комплексной системы риск-менеджмента на ОАО ”ММК”). Представлен концептуальный подход, разработанный для снижения риска простоя производства, невыполнения заказов потребителей.

Методологические и практические вопросы расчета нормативов незавершенного производства

В статье приведены основные подходы к прогнозированию потребности в средствах, вложенных в незавершенное производство (НЗП). Методики расчета нормативов могут быть различными для предприятий разных отраслей — ключевым параметром расчета является длительность производственного цикла. Основные положения публикации могут использоваться в качестве методологии получения прогнозных значений оборотных активов, вложенных в НЗП.

Особенности выхода дистрибьютора на новые региональные рынки

В статье рассматривается опыт компании "Тайле" - дистрибьютора сетевого и телекоммуникационного оборудования, имеющего порядка 20 региональных точек присутствия (филиалы и представительства). На примере этой организации автор поясняет этапы построения региональных дилерских каналов, описывает разные способы выхода на рынок и дает свои рекомендации. Данная схема работы может применяться различными типами предприятий рынка b2b.