Управление продажами: время - деньги

В данной статье рассмотрен фактор времени как один из важнейших показателей в работе администратора, специалиста
отдела продаж, финансового аналитика. Представлен взгляд
на временные затраты со стороны покупателя. Предложены
методики и подходы, позволяющие оценивать и планировать
время наряду и в сопоставлении с финансовыми выкладками
и перспективами.

Математические иллюстрации некоторых основ тайм-менеджмента

В работе последовательно изложены этапы построения простейшей математической модели рабочего процесса, проходящего в условиях, когда работы различного типа выполняются, "вклиниваясь" одна в другую и, кроме того, существуют факторы отвлечения, мешающие работе. Полученные результаты позволяют проиллюстрировать справедливость рекомендаций тайм менеджмента и рассчитать реальный масштаб потерь эффективности в реальных условиях работы.

Эффективное восприятие времени

Для эффективной организации своей деятельности работникам компании необходимо овладеть навыками тайм-менеджмента, т. е. научиться управлять своим временем. При этом большое внимание следует уделить такому понятию, как "субъективное восприятие
времени", от которого зависит организация работы не только отдельного сотрудника, но и всей компании в целом. В данной статье мы подробно остановимся на этом понятии, а также рассмотрим причины неэффективного использования приемов тайм-менеджмента
сотрудниками организации.

Личный тайм-менеджмент на MS Outlook

Как не "утонуть" в потоке информации, уследить за многочисленными конкурентами, вовремя вспомнить о нужных задачах? Необходимость эффективной организации личной и командной работы — аксиома для современного
менеджера. На этом пути необходима "электрификация" и грамотное применение широчайших возможностей компьютера, в особенности — популярной
программы по планированию задач Microsoft Outlook, позволяющей эффективно управлять временем, — самым ценным и невосполнимым ресурсом
любого человека.

Корпоративный тайм-менеджмент: "бацилла эффективности" в управлении фирмой

"Хочу успевать больше и научить этому своих подчиненных!" — может сказать про себя практически любой менеджер. Но как внедрить инструменты
тайм-менеджмента в реальную практику управления? В статье на примере
корпоративных проектов показано, как можно взять под контроль наиболее
ценный и невосполнимый ресурс организации — время.

Хронометраж: система персонального управленческого учета

В статье показано, что обычный менеджер имеет достаточно большие резервы личного времени, о существовании которых не подозревает. Дана технология выявления этих резервов с помощью построения системы персонального управленческого учета. Описана аналогия управления личным временем и управления фирмой. Предложены основанные на этой аналогии методы, позволяющие достигнуть качественного роста личной эффективности.

Задумайтесь над этим: сегодня начинается первый день остатка вашей жизни!

Не правда ли, "вдохновляющее" сообщение?
Порой мы говорит себе — "у меня еще есть время, я успею, я сделаю это
попозже..." Проходит день, месяц, год, жизнь, оглядываешься назад и с
сожалением замечаешь, что еще так много прекрасных дел и проектов не
реализовано.

Тайм-менеджмент

(текущий раздел)