Модели управления инвестициями в оборотный капитал производственного предприятия с учетом неопределенности и риска

Реализация производственной программы предприятия может происходить либо за счет собственных оборотных средств, либо за счет собственных и заемных средств (привлечение кредита под определенную процентную ставку).
В работе предложен аналитический аппарат оценки эффективности инвестиций в оборотный капитал предприятия, использующего один из рыночных критериев организации деятельности — оптимизацию прибыли от реализации выпускаемой продукции на заданном временном интервале.

Оптимизационные модели управления кредитными ресурсами в реальном секторе экономики в условиях неопределенности

Предприятия, вынужденные вести конкурентную борьбу, постоянно обновляют ассортимент выпускаемой продукции, поэтому потребность в заемных средствах возникает у них все чаще. Представленные в статье модели помогают понять, насколько целесообразно привлекать средства кредиторов для реализации производственной программы.

Повышение прибыли как результат оптимальной загрузки мощностей: лучше меньше, да лучше

В предлагаемом вниманию читателей материале описан подход, позволяющий увеличить прибыль предприятия без осуществления дополнительных инвестиций и наращивания объемов продаж. Системный, процессный подход к управлению бизнесом предусматривает сознательное понижение этих объемов, как бы парадоксально это ни звучало.

Изменяемые системы движения материальных потоков: управление и контроль

Отличительными особенностями современного производства являются его динамичность и ориентация на запросы потребителей. В рамках такого производства, как правило, применяют подходы, основанные на ручном управлении движением материальных потоков. Новые концепции в области управления потоками позволяют создавать системы, отличающиеся высоким уровнем гибкости и автоматизации. Об одной из таких концепций и пойдет речь в данной статье.

Модель оптимизации производственно-сбытовой структуры промышленного предприятия

Статья посвящена выбору модели производственно-сбытовой структуры промышленного предприятия. Автор рассматривает формирование продуктовой программы, которая включает ряд процедур с использованием технологии моделирования как метода исследования, а также оптимизацию структуры ассортимента продукции.

Модели управления ограниченными ресурсами в проектах создания и модернизации объектов логистической инфраструктуры

В статье рассмотрены модели управления трудовыми ресурсами при построении логистической инфраструктуры как в случае детерминированных финансовых трудозатрат при выполнении работ проекта, так и в случае неопределенности некоторых параметров модели. Авторами предложены методы получения оптимальных решений (точных и приближенных) в модели управления трудовыми ресурсами с учетом типа затрат, а также оценки устойчивости оптимальных решений для ситуации, когда трудозатраты по каждому виду работ могут быть выражены количественно.

Классификации и модели логистики возвратных потоков

В работе проанализированы различные классификации возвратных потоков товара по сферам обращения, производства и потребления. Для анализа и управления возвратными потоками автор предлагает классификацию, позволяющую определить процессы возвратных товарных потоков исходя из возможности возврата товарам потребительских свойств. В рамках этой классификации представлен перечень альтернативных процессов возврата потребительских
свойств товара.

Количественные методы технического анализа инвестиционного проекта в промышленной логистике

В статье рассмотрены количественные методы оптимизации управления различными видами ресурсов, используемых при реализации инвестиционных проектов. В частности, исследована проблема оптимизации длительности переналадок оборудования перед выполнением операций в ситуации, когда различные изделия производит одно и то же устройство. Авторы описывают детерминированную модель оптимизации длительности переналадок и приводят алгоритм решения данной задачи в условиях неопределенности и риска.

Современные подходы к сокращению затрат, возникающих на протяжении жизненного цикла продукта

В статье рассмотрены вопросы реализации методологии интегрированной логистической поддержки жизненного цикла сложных наукоемких изделий. Статистически доказано, что в общей стоимости жизненного цикла высокотехнологичного изделия на этап эксплуатации приходится до 70% суммарных издержек. В этой связи очевидно, что в конкурентной борьбе наиболее важную роль начинает играть стремление производителя (продавца) найти инструменты, позволяющие сократить именно эти 70%.

Способы оценки ущерба от межфункциональных конфликтов и несогласованности действий смежных служб организации

Статья посвящена проблеме оценки ущерба от межфункциональных конфликтов
и несогласованности действий подразделений организации. На практических
примерах автор показывает, что издержки, возникающие вследствие подобных конфликтов, могут быть вовсе не такими пренебрежимо малыми, как представляется многим руководителям.

Логистика производства

(текущий раздел)