Возможности многокритериальной оптимизации запасов с учетом рисков в формате метода дерева решений

В статье впервые проиллюстрированы возможности и особенности многокритериальной оптимизации стратегий управления запасами с учетом рисков по методу дерева решений. Отмечена специфика реализации такого подхода на практике.

Разработка фундаментального междисциплинарного подхода к моделированию логистических и производственных сетей на основе DIMA

В статье рассмотрены основные принципы методологии DIMA, целью которой является разработка фундаментального междисциплинарного подхода к моделированию логистических и производственных сетей. Более подробно автор останавливается на решении задач динамического структурно-функционального синтеза и реконфигурирования цепей поставок с учетом факторов неопределенности, активности элементов системы и взаимосвязи моделей планирования и управления цепями поставок.

Метод дерева решений при многокритериальной оптимизации в цепях поставок

В данной работе автор обращает внимание менеджеров в области логистики на то, что многокритериальную оптимизацию цепей поставок, когда среди частных критериев формализуются задачи управления рисками, можно реализовать на основе метода дерева решений. В статье рассмотрена специфика процедур указанного метода для выбора наилучшей альтернативы в формате задач оптимизации систем логистики при многих критериях.

Концептуальные составляющие экономической безопасности предприятий

В статье рассматриваются основные принципы обеспечения экономической безопасности предприятий на основе развития их интеллектуального потенциала, построения эффективной управленческой структуры, базирующейся на принципах, которые позволяют обеспечить конкурентное преимущество. Автор представляет читателям систему оценки результатов деятельности управленческого персонала и приводит классификацию показателей для комплексной оценки экономической безопасности предприятия.

Стратегический подход к управлению рисками корпорации

Статья посвящена новому подходу к идентификации и анализу бизнеса, в котором риск увязывается со стратегией корпорации, а карта рисков строится на основе анализа сбалансированной системы показателей Нортона — Каплана.

Процесс управления операционными рисками на предприятиях нефинансового сектора

В последние годы руководители компаний проявляют повышенный интерес к управлению операционными рисками, поэтому рассмотрение значимости и эффективности внедрения программ управления операционными рисками на предприятиях нефинансового сектора является актуальным. В настоящей статье проанализированы факторы, заставляющие руководство компаний обращаться к этому типу управления, а также представлены основные слагаемые эффективности программы по управлению операционными рисками в компании и этапы ее реализации.

Варианты группировки и оптимизации затрат при определении потребности в предметах снабжения

В статье представлены некоторые аспекты оптимизации затрат, связанных с приобретением предметов снабжения для различных предприятий. Рассмотрены
вопросы группировки данных бухгалтерского и налогового учета в управленческий формат для повышения объективности принятия решений в отношении разных товарных категорий и структурных подразделений. Отдельно рассмотрен процесс формирования транспортной составляющей себестоимости приобретаемых материально-производственных запасов.

Налоговые риски лизинговых операций в российской практике

В статье рассмотрены проблемы управления налоговыми рисками (как частью финансовых) в рамках лизинговой операции с учетом особенностей отечественного законодательства, построения финансовых схем и правоприменительной практики. Приводится методика выделения и классификации таких рисков и основных факторов, влияющих на их возникновение. В статье представлены практические рекомендации по организации системы управления налоговыми рисками в лизинговой компании.

Ежики в тумане, или как научиться управлять рисками

Эффективное управление предприятиями в современных условиях всеобщей глобализации, насыщенности рынка товарами и услугами и острейшей конкуренции требует от руководителей использования всех основополагающих принципов управления предприятиями. Игнорирование или недооценка важности использования данных принципов в работе неизбежно скажется негативно на ее результатах.

Оптимизация систем логистики в условиях риска и неопределенности

Как менеджеру модифицировать критерии принятия решений в условиях неопределенности, устанавливая ориентацию линий уровня критерия на утопическую точку поля полезностей? Как при этом учитывать субъективные оценки
шансов случайных событий, влияющих на конечный экономический результат? В
статье содержатся ответы на эти и другие не менее важные вопросы.