Непосредственный метод учета движения денежных средств

В статье анализируются прямой и косвенный методы учета движения денежных средств, описывается метод непосредственного учета, основанный на присвоении дополнительных аналитических признаков, обсуждаются его преимущества и недостатки в сравнении с другими известными способами и приводится пример практической реализации в рамках программы Navision.

Внутрифирменный аудит: современное состояние и перспективы развития

Важнейшей предпосылкой успешного развития российского бизнеса в долгосрочной перспективе является повышение его конкурентоспособности. Способность выдерживать конкуренцию складывается из умения привлекать капитал на выгодных условиях и эффективно использовать ресурсы компании. Одним из наиболее действенных инструментов выявления возможностей повышения эффективности бизнеса, а значит, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит. Что же представляет собой внутренний аудит в современном понимании? Какую пользу он приносит?

Как организовать системный контроллинг в корпорации

В настоящее время по причине усиления конкурентных отношений на мировых
и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, а
также растущей диверсификации бизнеса управлять коммерческой организацией становиться труднее, что влечет за собой и усложнение ее контрольных
систем. В конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной
деятельности организации. В статье представлены методологические основы
организации эффективной системы управленческого контроля в корпорации.

Организационная модель контроллинга финансовых потоков корпорации

Организационная модель контроллинга финансовых потоков корпорации. Рассматриваются основные вопросы контроллинга системы управления финансовыми потоками корпорации. В организационной модели представлены объекты, параметры (для оценки эффективности) и методика контроллинга. Статья имеет организационно-методический характер и предназначена для финансовых контроллеров, менеджеров среднего звена, практикующих внутренних аудиторов и специалистов по управленческому консультированию, студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов.

За что маркетологи не любят финансистов? Они просто не умеют их готовить!

Еще не родился тот Шекспир, которому уготована участь описать войну этих двух кланов - "Монтекки-финансистов" и "Капулети-маркетологов", однако история этой вражды также уходит в глубь веков, и жертвы на том поле битвы исчисляются сотнями и тысячами. В данной статье автор попробуют, пусть не навести мосты дружбы, но попытаться вооружить маркетологов пониманием, чем живет и о чем грезит противник.

Контроллинг финансов: варианты и направления

Эффективная компания с учетом своих финансовых потребностей и долгосрочных планов развития стремится использовать наиболее дешевые и доступные источники финансирования. Для успешного размещения ценных бумаг на фондовых рынках, для поиска источников долгосрочных кредитов требуется длительная подготовительная работа, составной частью которой является управленческий контроль, или аудит систем управления коммерческой компании. Управленческий контроль корпоративных финансов (контроллинг) позволяет получать информацию обо всех существенных аспектах финансовых потоков компании. В предлагаемой статье рассмотрены наиболее общие аспекты контроллинга основных элементов системы управления финансами предприятия.

Как заставить работать концепцию управления стоимостью в Вашей компании

Концепция управления стоимостью (VMB Value Based Managment) привлекает к себе пристальное внимание российских менеджеров. Однако наибольший интерес вызывает не вопрос целесообразности применения данной концепции, а инструменты создания и управления желаемой стоимостью компании. Именно этим проблемам и посвящена данная статья.

Методологические и организационные основы развития системы корпоративной отчетности и проблемы ее внедрения

Для эффективного процесса анализа финансово-хозяйственного состояния компании и принятия обоснованных управленческих решений необходимо своевременно обеспечить руководство компании комплексом данных,
составленных из профессионально подготовленного набора отчетов, которые должны быть созданы на основе фактических учетных данных и смоделированных планово-прогнозных показателей. Осуществить данную задачу возможно при выполнении основного условия — обеспечить единую
методологическую основу процесса учета, планирования (бюджетирования) и контроллинга.