Финансовая стратегия компании: компоненты и механизм реализации

В статье изложены принципы формирования финансовой стратегии корпораций.
Автор дает определение понятию «финансовая стратегия», рассматривает ее отличия от других видов корпоративных стратегий, приводит характеристику ее основных компонентов — структуры капитала и дивидендной политики, описывает механизм практической реализации финансовой стратегии. Особый акцент сделан на роли финансовой стратегии в повышении инвестиционной привлекательности компании.

Преимущества и недостатки реорганизации сервисных служб в центры маржинального дохода (часть 1)

В данной статье кратко рассмотрены теоретические основы создания сервисных
служб и центров финансовой отчетности на предприятиях холдингового типа,
описаны причины реорганизации сервисных служб из центров затрат в центры
маржинального дохода. В работе также описываются рекламная деятельность, ее
особенности, которые необходимо принимать во внимание при организации рекламной сервисной службы.

Бюджетирование рисков

В статье рассматриваются вопросы эффективности систем бюджетного управления и управления рисками. Автор анализирует взаимное дополнение систем, позволяющее управлять рисками при использовании мощного механизма системы бюджетирования, а также рассматривает методику комплексного сценарного анализа и прогнозирования результатов деятельности, учитывающую в том числе количественные и качественные оценки рисков.

Бюджетирование как основа реализации стратегии и управления ресурсами предприятия

В работе показана возможность использования бюджетирования не только в оперативном, но и в среднесрочном и долгосрочном планировании. Установлена связь бюджетирования с управленческим учетом затрат, а также финансовой структурой организации. В результате бюджетирование становится составной частью системы управленческого учета. Раскрыто содержание организационной (финансовой структуры)
и методологической (правила построения) составляющих бюджета. Рассмотрены
вопросы разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии.

Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты программы: мнения и факты

Серьезной проблемой планирования государственных расходов является непрозрачность связей между проектами, направленными на достижение стратегических целей. Механическое объединение проектов в целевую программу приводит к необъективному распределению ресурсов. Полезным инструментом
планирования служит методология "Бюджетирование, ориентированное на результат", использующая показатели социальной и экономической эффективности расходов.

Стратегическое бюджетирование

В статье рассматриваются проблемы, связанные с практической организацией бюджетирования при создании системы стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей. Автор анализирует проблемы, возникающие при традиционной организации бюджетирования, и рассматривает два варианта разработки системы стратегического бюджетирования.

Бюджетирование затрат и управление по отклонениям на основе видов деятельности

Основной темой данной статьи является бюджетирование затрат и управление по отклонениям. Автор на конкретном примере проводит сравнительный анализ традиционного планирования и планирования, основанного на
учете затрат по видам деятельности (ABB-метод), выделяет их преимущества и недостатки. В рамках традиционного анализа автор рассматривает
основные виды отклонений.

Управленческий учет и бюджетирование: проблемы и опыт

В статье рассматривается взаимосвязь управленческих методов бюджетирования и управленческого учета, выделяются наиболее типичные
проблемы функционирования данных систем, представлены основные
подходы к совершенствованию систем управления предприятием.

Стратегическое бюджетирование

(текущий раздел)