1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы
  4. Управленческий учет

Оценка эффективности деятельности и требования к системам управленческого учета инновационных бизнес-единиц

В статье описывается методика оценки экономической эффективности деятельности инновационных бизнес-единиц (ИБЕ) в промышленных организациях, базирующаяся на доходном подходе к оценке стоимости бизнеса. Также рассматриваются те аспекты ведения управленческого учета ИБЕ, от которых зависит успешность проведения такой оценки.

Страниц: 11
Рейтинг:

Топчиев Е.Л.

УУиФ — 2005, №2

Функционально-стоимостной анализ организации труда управленческих работников (часть 2)

В статье излагается методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) деятельности управленческих работников на примере службы персонала одной из российских организаций.

Вторая часть статьи посвящена методике проведения аналитического, творческого, исследовательского, рекомендательного и внедренческого этапов ФСА. Показана высокая эффективность и универсальность метода, позволяющего совершенствовать организацию труда и процесс осуществления функций управления предприятием с одновременным снижением расходов на содержание аппарата управления организаций.

Страниц: 22
Рейтинг:

Кибанов А.Я.

УУиФ — 2005, №2

Единая информационная система. Этапы создания (часть 1)

В современных рыночных условиях, когда исчерпаны все экстенсивные факторы роста и возможности окружающей бизнес-среды, существенного повышения эффективности бизнеса можно достичь лишь за счет использования внутренних резервов организации, решения внутренних проблем, реализации внутренних возможностей, совершенствования системы управления и применения на практике современных управленческих и информационных технологий.

Создание единой информационной автоматизированной системы организации часто начинают с поиска программного обеспечения, не сформулировав до конца, каким требованиям оно должно отвечать, на решение каких задач должно быть нацелено. При этом зачастую руководитель дает исполнителям конкретные и очень короткие сроки. В результате получается "как всегда"... А как надо?

Страниц: 10
Рейтинг:

Новикова И.

УУиФ — 2005, №2

Значимость нематериальных активов для управления предприятием и корпоративной отчетности

Нематериальные активы стали важным фактором формирования ценностей в сегодняшней "экономике знания". Однако часто
они представляют собой продукт, который
способствует созданию ценностей только
в сочетании с другими производственными
факторами. Таким образом, для того чтобы
управлять предприятием, повышая производительность и создавая ценности, компаниям и менеджерам компаний,
как и инвесторам,
следует лучше понимать, насколько велика роль нематериальных активов в системе
создания ценностей в
организации. В данной статье авторы обращают внимание на возможности улучшения моделей управления и отчетности предприятия. Для того
чтобы объективно оценить эффективность
работы предприятия в целом, авторы статьи
предлагают учитывать совокупную производительность факторов производства. В статье говорится о том, как этот фактор может
быть использован в качестве инструмента,
позволяющего получить более точное представление о работе организации.

Страниц: 14
Рейтинг:

Лев Б., Даум Ю.

МЖД — 2005, №2

Контроль над компаниями. МСФО и Закон "О консолидированной финансовой отчетности»

Данная статья объясняет требования Закона о консолидированной финансовой отчетности, согласно которому крупнейшие российские предприятия перейдут на Международные стандарты финансовой отчетности. Исходя из массовости компаний, которые перейдут на МСФО, и требований подготовки консолидированной отчетности групп компаний, раскрываются принципы, по которым отечность должна консолидироваться. Особое внимание уделено основному критерию консолидации – контролю над ассоциированной, дочерней или специального назначения компанией.

Страниц: 7
Рейтинг:

Модеров С.В.

УКФ — 2005, №2

Управление предприятием на основе системы ключевых показателей эффективности

В настоящее время в литературе уделяется много внимания управлению компанией с помощью системы ключевых показателей эффективности. В данной работе описывается практический опыт разработки и внедрения подобной системы на предприятиях производственного холдинга.

Страниц: 8
Рейтинг:

Переверзев Н.А.

УКФ — 2005, №2

Стоимость управления проектами

Мы часто произносим фразы типа: "Стоимость управления должна соответствовать эффективности управления". Когда подобные слова произносит менеджер, он обычно не имеет в виду необходимость измерения затрат и эффективности управления. В большинстве случаев смысл фразы сводится просто к тому, что стоимость управления не должна быть чрезмерно высокой. И все же — можно ли измерить стоимость и эффективность управления, можно ли определить "оптимальное" управление? Эти вопросы обсуждаются в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Вратенков С.Д.

УПП — 2005, №1

Управление стоимостью - приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами

В российской практике управления проектами в наибольшей степени получили развитие несколько функциональных областей — управление информационными технологиями, управление временем и управление персоналом. В статье подчеркивается приоритет управления стоимостью (УС) для инвестиционно-строительных проектов (ИСП).

На основании исследований автора представлены состав, содержание, последовательность процессов УС и формирования стоимости ИСП.
В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов по ряду публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.

Страниц: 10
Рейтинг:

Дорожкин В.Р.

УПП — 2005, №1

Проблемы автоматизации управленческого учета на малом предприятии

Одна из модных инициатив практически любого развивающегося предприятия – запуск проекта по автоматизации или даже "комплексной" автоматизации бизнеса. Рекламные материалы, посвященные современным программным системам, уже превосходят по своему количеству методические пользовательские руководства этими системами. В нашей стране как крупные, так и небольшие предприятия используют, как правило, одни и те же программные средства, однако проблемы их выбора и внедрения в значительной мере зависят от размера компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Касаткин А.

УУиФ — 2005, №1

Бюджетирование и управленческий учет

В последние годы коренным образом изменилось содержание понятия бюджетирования, которое теперь обозначает планирование и контроль за использованием ресурсов предприятия, "упрощенное" MRP. Формирование системы бюджетирования предполагает обязательное построение структуры ответственности должностных лиц за результаты выполнения планов. Методы бюджетирования основаны на потоковом и транзакционном принципах и имеют свои достоинства и недостатки. Наиболее приемлемым является их сочетание путем автоматической генерации проводок.

Страниц: 7
Рейтинг:

Окладников Д.Е.

УУиФ — 2005, №1

Управленческий учет

(текущий раздел)

Бюджетирование

Автоматизация бюджетирования Оперативное бюджетирование Организация бюджетирования Стратегическое бюджетирование Финансовое бюджетирование (бюджет как финансовый план)

Внедрение и автоматизация

Составление отчетности

GAAP Мониторинг показателей МСФО Оценка финансовых результатов РСБУ

Управление затратами

Классификация затрат Себестоимость

Финансовая устойчивость

Цели и задачи