1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы
  4. Управленческий учет

Себестоимость и прибыль – бухгалтерский, налоговый и управленческий аспекты

Как управлять в ситуации, когда бухгалтерский баланс показывает убыток, но налог на прибыль необходимо платить, а планово-экономические службы рапортуют о получении прибыли при отсутствии денег на расчетном счете? При этом каждый отдел готов доказать достоверность своей информации.
Расходы, издержки и затраты – это идентичные понятия? Тогда почему их величина разная?

Иногда создается впечатление, что работники финансовых служб разговаривают на разных языках. Так ли это? Да. При определении себестоимости, доходов, расходов, издержек, прибыли они руководствуются разными нормативными документами. Для того чтобы эффективно управлять, необходимо владеть языком финансовой, налоговой и управленческой информации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Новикова И.

УУиФ — 2005, №1

Ежедневник финансиста (методика ведения платежного календаря)

Большинство людей записывают необходимые сведения, используя ежедневник, листок бумаги и другие средства, и чем подробнее записи, тем проще найти ответы на возникающие вопросы. При управлении финансами такой способ работы также очень полезен. Обычно руководство компании хочет получить сведения о прошлых и предполагаемых расходах немедленно, особенно в критической ситуации. Правильное ведение платежного календаря может значительно сократить время предоставления информации и обеспечить корректность ее содержания, а также позволит проанализировать движение денежных средств.

Страниц: 7
Рейтинг:

Грамотенко О.

УУиФ — 2005, №1

Непосредственный метод учета движения денежных средств

В статье анализируются прямой и косвенный методы учета движения денежных средств, описывается метод непосредственного учета, основанный на присвоении дополнительных аналитических признаков, обсуждаются его преимущества и недостатки в сравнении с другими известными способами и приводится пример практической реализации в рамках программы Navision.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бут Г.Д.

УУиФ — 2005, №1

Трудные вопросы организации системы управленческого учета на промышленных предприятиях

Идея этой статьи возникла в ходе встреч с коллегами и аудиторами и дискуссий на профессиональных сайтах. Интерес людей к проблемам управленческого учета вызвал попытку сформулировать основные трудности и способы их преодоления. Заранее оговорюсь, что являюсь противником ведения управленческого учета параллельно с финансовым, т. к. в современных условиях на большинстве российских предприятиях издержки на создание и поддержание подобной системы значительно превышают получаемый положительный эффект. Поэтому для нужд управленческого учета следует пользоваться данными финансового учета, скорректированными соответствующим образом.

В статье рассматриваются три сложных вопроса, которые возникли при изучении постановки и ведения управленческого учета на некоторых производственных предприятиях: а) реорганизация существующей финансовой службы и бухгалтерии, проблемы найма, обучения и сокращения персонала; б) соответствие стоимости реальных активов, сосредоточенных в складских запасах, данным бухгалтерского баланса; в) учет материалов незавершенного производства для нужд управленческого учета.

Страниц: 5
Рейтинг:

Мишанов А.В.

УУиФ — 2005, №1

Формирование инструментов управленческого учета на предприятии

В статье описывается организационно-управленческий аспект функционирования управленческого учета. Систематизирована структура УУ, определены взаимосвязи между ее элементами, определены направления разработки методического обеспечения УУ. Также авторами рассматриваются некоторые вопросы управленческого учета на предприятии (на примере научно-производственного предприятия Хозрасчетного творческого центра Уфимского авиационного института). Предложены схемы ведения оперативного учета и оценки затрат. Разработана программа оперативного забалансового учета затрат на предприятии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хотько С., Аристархова М.К., Матягина Т.В.

УУиФ — 2005, №1

Функционально-стоимостной анализ организации труда управленческих работников (Часть 1)

В статье описывается методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) деятельности управленческих работников на примере службы персонала одной их российских организаций.

В первой части обосновывается необходимость проведения анализа организационно-управленческих процессов на основе единства функционального и стоимостного подходов. Рассматриваются сущность, принципы, основные задачи и важнейшие термины ФСА, раскрывается содержание подготовительного и информационного этапов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кибанов А.Я.

УУиФ — 2005, №1

Информационная картина менеджмента – основа принятия управленческих решений

Для осуществления комплексной системы управления и контроля на предприятии, а также для оценки эффективности предпринимаемых действий предлагается система EVA–BSC, объединяющая модели экономической добавленной стоимости (EVA) и сбалансированной системы показателей (BSC). Формирование подобной системы управления способствует построению единого информационного поля – информационной картины менеджмента.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шаклеин И.

УУиФ — 2005, №1

Принципиальные различия финансово-бухгалтерского и управленческого учетов

В данной статье рассматриваются различные аспекты бухгалтерского и управленческого учетов, выявляются их принципиальные различия: организационные, методологические, технологические и др. Обсуждается ряд проблем, касающихся функционирования и совершенствования этих двух видов учета.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пятенко С., Долгих Н.

УУиФ — 2005, №1

Корпоративные стандарты в управленческом учете

Компания может выбрать любой путь регламентации своей деятельности от отсутствия каких-либо писаных правил до жесткого регулирования существующих принципов работы и процессов в корпоративных стандартах. Разработка и внедрение корпоративных стандартов во всех сферах деятельности организации требует значительных затрат времени и ресурсов, но позволяет повысить эффективность деятельности всех структур, а также минимизировать ошибки и проблемы при перестановках персонала. Вам предлагается описание процесса стандартизации управленческого учета, реализованного на функционирующем предприятии.

Страниц: 5
Рейтинг:

Альбрехт Н.А.

УКФ — 2005, №1

ABC-костинг как альтернатива директ-костингу

На большинстве российских предприятий в качестве основной методики расчета себестоимости используется директ-костинг (Direct Costing).
Однако существует достаточно большое количество альтернативных
методов учета затрат: например, стандарт-костинг (Standart Costing),
таргет-костинг (Target Costing) и кайзэн-костинг (Kaizen Costing). Использование директ-костинга, несмотря на все его преимущества, подобно ряду других методик, к которым прибегают на различных современных предприятиях, не будет объективно отражать себестоимость товара, т. к. оно значительно увеличивает косвенные издержки. Вариант
решения проблемы — использование другой методики расчета себестоимости, известной как АВС-костинг (Аctivity Вased Сosting), или дифференцированный метод учета себестоимости.

Страниц: 4
Рейтинг:

Рябков А.В.

УКФ — 2004, №6

Управленческий учет

(текущий раздел)

Бюджетирование

Автоматизация бюджетирования Оперативное бюджетирование Организация бюджетирования Стратегическое бюджетирование Финансовое бюджетирование (бюджет как финансовый план)

Внедрение и автоматизация

Составление отчетности

GAAP Мониторинг показателей МСФО Оценка финансовых результатов РСБУ

Управление затратами

Классификация затрат Себестоимость

Финансовая устойчивость

Цели и задачи