1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы
  4. Управленческий учет

Разработка ССП: достижение сбалансированности и факторы успеха

Один из главных принципов эффективной системы сбалансированных показателей (ССП) как управленческой технологии — принцип сбалансированности. При составлении ССП необходимо видеть и понимать, как одни факторы и показатели влияют на другие. В статье на примере составления ССП компании "Аллегродрев" показана реализация этого принципа, предложены рекомендации по составлению системы, перечислены факторы успеха и причины неудач внедрения этой технологии.

Страниц: 6
Рейтинг:

Володина Н.Г.

УУиФ — 2005, №3

Опыт внедрения системы сбалансированных показателей в ГК "АвтоСпецЦентр "Ауди" на Таганке" и "АвтоСпецЦентр "Ауди" на Варшавке"

Концепция сбалансированной системы показателей (ССП) все чаще привлекает внимание руководителей российских компаний. Наибольший интерес вызывают практические аспекты создания и внедрения ССП. Однако лишь в немногих организациях удается внедрить и эффективно использовать на практике эту систему. Примером компании, успешно применяющей концепцию ССП, является холдинг "АвтоСпецЦентр". Как проходила работа по внедрению ССП в компании, каковы его результаты? Эти и другие вопросы редакция журнала "Управленческий учет и финансы" задала Владимиру Моженкову, генеральному директору ГК "АвтоСпецЦентр "Ауди" на Таганке" и "АвтоСпецЦентр "Ауди" на Варшавке".

Страниц: 5
Рейтинг:

Моженков В.Н.

УУиФ — 2005, №3

Принципы разработки классификаторов затрат для систем управленческого учета и бюджетирования

При построении систем управленческого учета и бюджетирования финансовые менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью
разработки классификаторов, в том числе классификаторов затрат. Система классификаторов — это фундамент управленческого учета.
Данную статью можно рассматривать как методическое и практическое руководство по формированию целостной системы справочников
для управления затратами, которая должна отвечать потребностям
бюджетной системы и быть эффективной с точки зрения постановки
учетного процесса. В рамках предлагаемой концепции особое внимание уделено местам возникновения затрат, их классификации
и принципам выделения. Кроме того, определяется положение классификаторов затрат в общей системе классификаторов, а также их
значение для бюджетирования.

Страниц: 8
Рейтинг:

Вихров А.А.

УКФ — 2005, №3

Современные проблемы бюджетирования в России

В статье анализируются проблемы, возникающие при постановке бюджетирования на предприятии, систематизированы взгляды на построение системы управления, рассматриваются примеры из практической деятельности.

Страниц: 4
Рейтинг:

Рабизов В.А.

УКФ — 2005, №3

Бюджетирование затрат и управление по отклонениям на основе видов деятельности

Основной темой данной статьи является бюджетирование затрат и управление по отклонениям. Автор на конкретном примере проводит сравнительный анализ традиционного планирования и планирования, основанного на
учете затрат по видам деятельности (ABB-метод), выделяет их преимущества и недостатки. В рамках традиционного анализа автор рассматривает
основные виды отклонений.

Страниц: 8
Рейтинг:

Аксенова Н.

МС — 2005, №3

Новые показатели успешности бизнеса и ожидания рынка

В статье раскрываются понятия бизнес-сегментов коммерческой организации и центров экономической добавленной стоимости, обосновывается актуальность проблематики цикличности развития коммерческой организации,
вводится понятие жизненного цикла бизнес-сегментов, выдвигается гипотеза циклов стоимости коммерческой организации (циклов стоимости бизнеса) и циклов капитала. Для оценки долгосрочного финансового успеха организации и принятия решений по приобретению ее акций предлагается использовать показатель корпоративной активности. Решение изложенных в
статье проблем позволит разработать теорию циклов капитала, элементы
которой будут иметь большую практическую значимость для макроэкономического регулирования.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бурцев В.В.

МС — 2005, №3

Формирование полных затрат в холдинговых компаниях

Менеджеры предприятий, стремящихся завоевать место на рынке, должны получать внутреннюю управленческую информацию, которая позволит увидеть возможности предприятия и перспективы достижения или удержания им своих позиций.

Для этого важны данные, позволяющие оценить не только конечный результат деятельности сегмента, но и расходы, которые несет предприятие. Распределение расходов предприятия между сегментами деятельности наиболее объективно отражает вклад каждого сегмента в общий результат.

Страниц: 7
Рейтинг:

Аврова И.А.

УУиФ — 2005, №2

Практические аспекты бизнес-планирования

В данной статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе бизнес-планирования, как со стороны специалистов, так и руководителей компаний. Также предлагается ряд методик, способствующих успешной
реализации бизнес-плана и функционированию процесса бизнес-планирования. Автор не стремится рассмотреть все тонкости составления бизнес-плана, но привлекает внимание читателя к наиболее важным из них.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шаклеин И.

УУиФ — 2005, №2

Контроллинг (методика работы)

По мнению автора, значение понятия "контроллинг" расширилось и трактуется в настоящее время как система управления предприятием. Все больше предприятий увеличивают инвестиции в систему контроллинга, что непосредственно влияет на
финансовую независимость предприятия, укрепляя ее путем минимизации затрат на обнаружение и исправление ошибок в бизнес-процессах.
В статье рассматриваются вопросы, связанные с контроллингом бюджетов, предлагаются методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга, описываются требования к специалистам по контроллингу, должностные
обязанности экономиста по бюджетированию и контроллингу, а также схемы работы контроллинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Грамотенко О.

УУиФ — 2005, №2

Управление бизнес-процессами в зеркале управленческого учета

В статье рассматриваются проблемы, связанные с управленческим учетом затрат, доходов и других показателей бизнес-процессов коммерческой организации. Рассмотрены традиционные для такого учета задачи: актуальность (баланс затрат на организацию учета и потерь, обусловленных его отсутствием), методы организации, система мотивации. Предложены критерии, позволяющие оценить необходимость создания системы попроцессного управленческого учета, проанализирована взаимосвязь данного учета с оценками рентабельности ее подразделений, продуктов и клиентов. Показана роль адекватного учета затрат, связанных со вспомогательными бизнес-процессами, для правильной оценки их вклада в себестоимость продуктов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Синицын Е.В.

УУиФ — 2005, №2

Управленческий учет

(текущий раздел)

Бюджетирование

Автоматизация бюджетирования Оперативное бюджетирование Организация бюджетирования Стратегическое бюджетирование Финансовое бюджетирование (бюджет как финансовый план)

Внедрение и автоматизация

Составление отчетности

GAAP Мониторинг показателей МСФО Оценка финансовых результатов РСБУ

Управление затратами

Классификация затрат Себестоимость

Финансовая устойчивость

Цели и задачи