Оптимизация рабочего капитала компании

В данной статье рассматривается практический опыт построения эффективной системы управления рабочим капиталом производственной компании с целью максимизации ее операционной эффективности. Раскрываются наиболее существенные аспекты построения такой системы.

Особенности и проблемы материально-технического обеспечения предприятий промышленности в СССР

В СССР в течение многих десятилетий функционировала централизованная модель снабжения ресурсами и сбыта готовой продукции, предусматривавшая тотальное регулирование хозяйственной деятельности предприятий со стороны государственных ведомств. В статье описывается структура данной системы, механизм функционирования, а также присущие ей кризисные проявления. Анализируются особенности и проблемы материально-технического обеспечения предприятий промышленности в СССР до и после начала перестройки.

Возможности повышения качества решений при оптимизации закупок по многим критериям

В статье описаны методы определения наилучших решений для закупочной деятельности производственной компании при многих критериях с учетом рисков. Отражены особенности их применения в ситуациях, когда заданные частные критерии могут иметь разную величину показателей, причем их структура обусловливает воздействие феноменов неадекватного выбора. Для задач указанного типа этого можно добиться на основе синтеза аналитических процессов с традиционными методами многокритериальной оптимизации.

Автоматизированные системы управления величиной запасов

Статья посвящена рассмотрению различных автоматизированных систем управления запасами. Автор подробно классифицирует такие системы, рассказывает об их достоинствах и недостатках.

Возможности приближенной оптимизации запасов с учетом временной ценности денег

В статье впервые анализируется модель управления запасами, которая даст возможность наряду с учетом временной ценности денег принимать во внимание специфику денежных потоков цепей поставок, чтобы повысить качество решений. Рассматриваются разные виды целевых функций: минимизация суммарных годовых издержек и минимизация интенсивности издержек. Показано, как можно упростить процедуры оптимизации таких моделей, сохранив качество решений.

Оптимизация запасов дистрибьюторской компании по многим критериям с учетом рисков

Для цепей поставок в моделях управлении запасами дистрибьюторских компаний впервые предложены процедуры оптимизации решений с учетом рисков по методу дерева решений, выбора по многим критериям, синтеза процедур выбора с процессами аналитической иерархии. Предлагаемый подход позволит менеджерам избавиться от феноменов «слепоты» при разнонаправленности частных критериев и неадекватного выбора, а также учитывать предпочтения ЛПР и факторы риска, что повысит качество принимаемого решения.

Визуальные индикаторы для управления величиной запасов

Сотрудники, осуществляющие закупки, часто сталкиваются с невозможностью получения обратной связи или информации о наличии / отсутствии дефицита. В статье приводится практический инструмент, который позволит сотруднику отдела закупок улучшить качество работы.

Особенности многономенклатурного управления запасами с учетом плеча поставки и аренды мест хранения

Решение задач минимизации издержек для многономенклатурных моделей управления запасами впервые дано в новом формате. При решении учитывается концепция временной ценности денег, причем на основе схемы простых процентов. Эта особенность отражает специфику модели, когда прибыль не используется для увеличения объема годовых поставок. Модель позволит менеджерам проводить оптимизацию в ситуациях, когда надо принимать во внимание как наличие плеча поставки, так и аренду мест хранения товара.

Управление запасами с учетом аренды и плеча поставки

В статье впервые показано, что соответствующий современному академическому уровню исследований подход к анализу систем управления запасами, позволяющий менеджерам учитывать атрибуты концепции временной ценности денег на основе схемы простых процентов, дает возможность при минимизации издержек цепи поставок принимать дополнительно во внимание и требования, накладываемые на специфику моделируемых денежных потоков.

Политика управления запасами в рамках управленческого учета

В статье предлагается использовать международные стандарты финансовой отчетности для формирования политики управления запасами. Такая политика позволяет решить три важные задачи: учитывать запасы по «правильной» цене, выбрать статьи затрат, относимых на запасы (сформировать себестоимость), разделить ответственность за расходы между отделом закупок и отделом логистики.

Управление запасами

(текущий раздел)