Концептуальный подход к выбору поставщика на промышленном предприятии

В процессе развития маркетинговой деятельности промышленных предприятий изменилось понимание сущности маркетинга. Стало ясно, что технологии потребительского маркетинга не могут полностью использоваться на промышленном рынке, т.к. предметом промышленного маркетинга являются взаимоотношения между поставщиком и предприятием. Маркетинговая стратегия выбора поставщиков предполагает анализ различных вариантов сотрудничества на базе основных показателей оценки деятельности поставщика.

Послепродажное сервисное обслуживание электронной техники как устойчивое конкурентное преимущество

Статья посвящена вопросам организации эффективного послепродажного сервиса по обслуживанию электронной и бытовой техники, являющегося конкурентным преимуществом, от которого зависит как увеличение удовлетворенности покупателей, объема продаж, так и повышение лояльности потребителей.

Варианты группировки и оптимизации затрат при определении потребности в предметах снабжения

В статье представлены некоторые аспекты оптимизации затрат, связанных с приобретением предметов снабжения для различных предприятий. Рассмотрены
вопросы группировки данных бухгалтерского и налогового учета в управленческий формат для повышения объективности принятия решений в отношении разных товарных категорий и структурных подразделений. Отдельно рассмотрен процесс формирования транспортной составляющей себестоимости приобретаемых материально-производственных запасов.

Эффективное участие в тендерных закупках

Для торговых и производственных компаний одним из основных элементов экономии является эффективная закупка, т.е. закупка по минимальной цене без потери при этом качественных характеристик товара. Наиболее продуктивным способом достижения этой цели на сегодняшний момент является организация системы тендерных закупок.

Дистрибуция строительных материалов и ее особенности

В статье рассмотрены основные вопросы дистрибуции строительных материалов на рынке России, выявлены ключевые тенденции развития рынка, сформулированы характерные признаки типового игрока. Ключевым вопросом ставит-
ся передача на аутсорсинг первичной переработки материалов. В публикации
подробно описана методика оказания данных услуг.

Формирование стратегии управления закупками, соответствующей общей бизнес-стратегии компании

В успешной реализации стратегии развития бизнеса важную роль играет правильная организация работы службы снабжения. Закупочную деятельность можно рассматривать в функциональном плане — как избежание проблем, а также стратегическом — как создание возможностей. Существенным является вопрос формализации ожиданий внешних клиентов и требований со стороны внутренних в виде системы показателей или нормативов оценки эффективности деятельности отдела поставок.

Применение нейросетевой модели в логистическом контроллинге

Инструментарий логистического контроллинга еще окончательно не разработан, постоянно появляются новые методы и технологии. Нейросетевая модель, применяемая для оценки эффективности логистической деятельности в оперативном режиме, — один из инструментов, направленных на обеспечение эффективности контроллинга, ускорение реакции предприятий на внешние изменения.

История одного внедрения

Автор делится опытом выбора и внедрения автоматизированной системы управления складом (WMS) в торговой компании. Так ли необходимо автоматизированное управление складскими процессами для достижения намеченных
компанией целей? Выгодно ли это? С чего начать и какие проблемы могут возникнуть при реализации проекта внедрения? На эти и другие вопросы читатель найдет ответы в данной статье.

Логистика распределения. Выбор стратегии управления материальными запасами

Задачи логистики распределения сложны, решаются они только в процессе ее
тесного взаимодействия с другими областями. Эти задачи включают в себя: выбор
местоположения и количества складов, оптимального транспорта; управление
транспортными потоками; определение количества отправляемого товара. В данной работе описаны принципы управления запасами в системе "распределительный центр — сеть магазинов", а также в более сложной системе, состоящей из распределительного центра, сети магазинов и сети региональных складов.

Оптимизация систем логистики в условиях риска и неопределенности

Как менеджеру модифицировать критерии принятия решений в условиях неопределенности, устанавливая ориентацию линий уровня критерия на утопическую точку поля полезностей? Как при этом учитывать субъективные оценки
шансов случайных событий, влияющих на конечный экономический результат? В
статье содержатся ответы на эти и другие не менее важные вопросы.