Репрессивный менеджмент как механизм ограничения инновационной активности

Дискуссии о модернизации российской экономики и развитии инновационной активности, как правило, сводятся к обсуждению технологических аспектов проблемы. Однако в еще большей степени нам необходима реорганизация управленческих методик, фактически оставшихся на уровне 1920–30-х гг. Выживание российских компаний в условиях все возрастающей конкуренции со стороны зарубежных производителей невозможно без изменения управленческой парадигмы, одним из наиболее перспективных вариантов которой является L-менеджмент.

Проектный подход и развитие механизма управления оборонно-промышленным комплексом в условиях экономического кризиса

В условиях экономического кризиса в действующем механизме управления ОПК появляются новые структуры и взаимосвязи, играющие важную роль. С целью оптимизации их функционирования автор предлагает применять проектный подход.

Аутсорсинговые участки сетей МНК как каналы диффузии инноваций: экономический и геополитический аспекты

Cтатья посвящена механизмам и последствиям пространственно-временной диффузии инноваций в пределах глобальных производственно-маркетинговых сетевых структур, ядром которых являются МНК. Авторы представляют сетеобразование как основной структурно-организационный признак современной экономики и доказывают, что аутсорсинговая мутация МНК приводит к переносу на ≪периферию≫ мировой экономики не только вещного, но и интеллектуального производства, вследствие чего можно прогнозировать геополитически изменения.

Аудит управления организационной структурой банка

В данной статье приводится базовый перечень типовых правил и нормативов, необходимых менеджеру для управления организационной структурой банка. Дается характеристика их пошагового применения, рассматриваются особенности и проблемы их использования.

Стратегическое планирование как основа управления государственной собственностью в отраслевых научно-исследовательских организациях

Рассмотрены возможности использования стратегического планирования в качестве инструмента реструктуризации предприятия научно - технической сферы. Определены основные целевые показатели процесса и способы их достижения. Приведен пример паспорта стратегического плана реформирования компании, сформулированы видение и миссия. Показана возможность практической реализации на примере федерального государственного унитарного предприятия.

Принципы проектирования и реорганизации организационно-управленческой структуры высшего учебного заведения в условиях изменения спроса на результат

В статье проводится анализ спроса и предложения на рынке образовательных услуг. Рассказывается о проведенной работе по реорганизации организационно-управленческой структуры Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства (РГУИТП). В последней части статьи формулируются принципы работы "инновационного вуза" и функционирования системы финансового планирования. Кратко описан проектируемый программный комплекс моделирования работы вуза.

Инфраструктура инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия

В настоящей статье проанализированы основные направления инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия газотурбостроения в современных условиях. Представлена стратегия интеграции авиадвигательных предприятий и технического перевооружения интегрированной структуры. Отмечено значение диверсификации производства, сопровождения интеллектуальной собственности, создания технопарка и кадрового сопровождения программ и проектов для инновационного развития промышленного предприятия.

Реструктуризация корпорации как метод предотвращения кризиса

Статья посвящена процессу реструктуризации современных корпораций, своевременность и качество которого непосредственно влияют на устойчивость компаний в бизнес-среде. Автор приводит подробный перечень причин, провоцирующих кризисы, особо выделяя те, которые связаны с непрофессиональным менеджментом и неэффективной организационной структурой.

Почему мы опять говорим о реструктуризации?

В статье обосновывается необходимость более радикального, но осмысленного подхода к реструктуризации российских компаний. Особое значение придается проработке и реализации непротиворечивой бизнес-модели компании. Высказывается мнение о целесообразности внедрения системы сбалансированных показателей (BSC) и комплексной автоматизации в процессе реструктуризации.

Разделение компании

Силы, разрушившие компьютерную индустрию, усиливают теперь свой натиск и на другие сферы бизнеса. Анализируя расходы, связанные с организацией взаимодействия и появлением новых сфер экономики, основанных на информационных технологиях, руководство фирм и компаний должно задать себе один очень простой вопрос: каковы в данный момент условия работы?

Реструктуризация

(текущий раздел)