Репрессивный менеджмент как механизм ограничения инновационной активности
Розенталь Р.М.

Аннотация

Дискуссии о модернизации российской экономики и развитии инновационной активности, как правило, сводятся к обсуждению технологических аспектов проблемы. Однако в еще большей степени нам необходима реорганизация управленческих методик, фактически оставшихся на уровне 1920–30-х гг. Выживание российских компаний в условиях все возрастающей конкуренции со стороны зарубежных производителей невозможно без изменения управленческой парадигмы, одним из наиболее перспективных вариантов которой является L-менеджмент.

Ключевые слова: репрессивное управление, L-менеджмент, инновационная культура, система лидерства
Журнал: «Менеджмент инноваций» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 14,318.

1. Дзержинский Ф. Записка В.Л. Ледеру и М.И. Межлауку, 7 ноября 1925 г. // Вопросы истории КПСС. — 1977. — №9. — С. 118.

2. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2007.

3. Карасюк Е. «Трек» — менеджмент // Секрет фирмы. — 2004. — №47(86). — Подробнее .

4. Классики менеджмента: Энциклопедия / Под ред. М. Уорнера. — СПб.: Питер, 2001.

5. Кондо Й. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента / Пер. с англ. — Нижний Новгород: СМЦ «Приоритет», 2007.

6. Лапидус В.А. Автономизация, процессный подход и L-менеджмент // Материалы 19-й конференции «Менеджмент и бизнес: лучшие модели и успешный опыт. Системы, методы и инструменты эффективного менеджмента». — Нижний Новгород: СМЦ «Приоритет»,

2007.

7. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. — М.: ОАО «Типография «Новости», 2002.

8. Сакаева Д. Компоненты успеха // Биржа плюс карьера. — 2008. — 25 июля. — Подробнее .

9. Титов Р.А. Система мотивации, встроенная в L-менеджмент // Материалы 17-го межгосударственного семинара «Системы, методы и инструменты эффективного менеджмента». — Нижний Новгород: СМЦ «Приоритет», 2005.

10. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения / Пер. с англ. — Минск: Попурри, 2009.

11. Щербо Г. У руля «Мерседеса» // Эксперт. — 2003. — №15(369). — Подробнее .

12. Эффективная Россия: производительность как фундамент роста. McKinsey & Company и McKinsey Global Institute, 2009. — http://www.Подробнее .

13. British Standard Association, (2008). Design Management Systems — Part 1: Guide to Managing Innovation. BS 7000-1, April.

14. CEN Workshop Agreement, (2004). European Guide to Good Practice in Knowledge Management — Part 2: Organizational Culture. CWA 14924-2, March. — ftpПодробнее .

15. Fey C.F., Denison D.R. (2003). Organizational culture and effectiveness: can American theory be applied in Russia?». Organization Science, Vol. 14(6), pp. 686-706.

16. Gurkov I. (2005). innovations in Russian industries: conditions for implementation and impact of competitiveness)). Journal for East European Management Studies, Vol. 10(3), pp. 218-246.

17. Kets de Vries M. (2000). «Journey into the «Wild East»: leadership style and organizational practices in Russia». Organizational Dynamics, Vol. 28(4), pp. 67-81.

18. Linz S.J. (1988). «Managerial Autonomy in Soviet Firms». Soviet Studies, Vol. 40(2), pp. 175-195.

19. Ryapolov G. (1966). «I was a Soviet manager». Harvard Business Review, January / February, pp. 117-125.

Розенталь Роман Маркович

Розенталь Роман Маркович

Ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет» методам обеспечения качества.

г. Нижний Новгород

Другие статьи автора 10