Инновации и организационная ДНК
Бордиа (Bordia) Р., Кроненберг (Kronenberg) Э., Нили (Neely) Д.

Код организационной ДНК;
Влияние организационной ДНК на результативность инновационного процесса;
Скорость;
Прозрачность;
Ответственность;
Гибкие инновационные организации;
Реинжиниринг организационной ДНК;
Решения;
Информация;
Структура;
Мотиваторы;
Как добиться результата;

Ключевые слова: межфункциональная деятельность, организационная ДНК, организационный профиль, критерии инновационной деятельности

Аннотация

Данная работа знакомит читателей с оригинальной концепцией создания и функционирования инновационной компании — концепцией организационной ДНК. Проводя аналогии со строением биологической ДНК, авторы статьи предлагают рассматривать структуру организации как сочетание определенных параметров, обуславливающих ее процветание либо, напротив, нежизнеспособность.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 23,899

Бордиа (Bordia) Ракеш (Rakesh))

Директор нью-йоркского подразделения Booz Allen Hamilton, специалист по повышению эффективности инноваций в индустрии сложных и высокотехнологичных продуктов.

Нью-Йорк, США

Другие статьи автора 2

Кроненберг (Kronenberg) Эрик (Eric)

Партнер фирмы Booz & Company.

Флорэм Парк, США

Ведущий специалист в области авиакосмической промышленности и обороны. Имеет обширный опыт работы над сложными проектами и программами, связанными с разработкой и производством продуктов.

Нили (Neely) Дэвид (David)

Вице-президент консалтинговой фирмы George Group, являющейся частью корпорации Accenture, возглавляет направление Fast Innovation Practice.

Даллас, США

Имеет 20-летний опыт в области бизнес-менеджмента, R&D, разработки продуктов и инноваций в целом ряде отраслей.