Построение системы информационно-аналитического обеспечения процессов учета и контроля затрат на предприятии

Основная цель предприятия в рыночных условиях — увеличение прибыли, для чего необходимо эффективное управление затратами на производство, продажу и оказание услуг. Учитывая, что затраты непосредственно влияют на прибыль и выпуск готовой продукции, а также условия экономической неопределенности и предпринимательского риска, принятие решений руководством невозможно без анализа и прогнозирования. Последнее обеспечивается формированием информационно-аналитической системы по учету и контролю затрат на предприятии.

Построение и внедрение системы управленческого учета

В статье рассматривается основная проблема управленческого учета — отсутствие оперативного учета внутренних микроэкономических процессов, системного сквозного учета из-за неправильной техники учета и неверно выстроенного контроля работы структур предприятия; отсутствие системы учета, объединяющей официальную бухгалтерию и управленческий учет. Предложенная система сквозного управленческого учета позволяет применять его в других сферах учета и объединить всех специалистов предприятия.

Практические аспекты внедрения управленческого учета в торговых организациях: система бюджетирования

Проблема внедрения управленческого учета в торговых организациях на сегодняшний день остается открытой. В статье представлено авторское видение внедрения одной из составляющих управленческого учета — системы бюджетирования применительно к конкретному объекту исследования, отвечающей современным требованиям системы управления торговой организацией.

Практические рекомендации по организации управленческого учета в компаниях холдингового типа

В статье рассмотрен ряд методологических и практических вопросов организации управленческого учета в холдингах различного типа. Речь, в частности, идет о создании системы справочников управленческого учета и формировании на их основе статей бюджетов различных уровней, об обеспечении оперативности управленческого учета и совместимости его данных с данными бухгалтерского и налогового учетов.

Риски проектов по автоматизации систем управления предприятием

Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью реализации проекта по оптимизации системы управления. Проектной команде из числа сотрудников функциональных подразделений наверняка придется решать незнакомые проблемы и преодолевать разного рода трудности. Автор рассказывает о наиболее распространенных рисках проектов и способах их устранения.

Подражая Демингу: 12 принципов эффективной автоматизации

Статья посвящена вопросам реализации проектов по внедрению автоматизированных бизнес-систем. Рассмотренные в статье принципы помогут топ-менеджерам ставить четкие задачи перед консультантами (исполнителями), контролировать ход проектных работ, а также объективно и профессионально оценивать их итоги.

Как при помощи Excel выбрать данные по ключевому критерию?

В статье описан способ, позволяющий с помощью стандартных средств Excel сформировать отчет, в котором данные будут представлены в необходимом пользователю виде. Автор подробно излагает всю последовательность действий и иллюстрирует рассказ скриншотами работы программы.

Проектируем учет с помощью диаграмм

В статье описана методология проектирования учетных моделей с помощью графического языка, в основе которого лежат специальные схемы — диаграммы учета. Процесс проектирования и использование основных элементов диаграмм (счетов, аналитик и проводок) рассмотрены на простом примере создания учет¬ной модели с нуля. Авторы также затрагивают вопросы реализации спроектированной модели в информационной системе и выбора подходящей платформы разработки.

Построение и внедрение системы управленческого учета

Одной из задач, стоящих перед финансовым директором компании, является свое¬временное предоставление руководству достоверной информации, необходи¬мой для принятия обоснованных управленческих решений. В статье рассказыва¬ется, как организовать управленческий учет на основе уже существующих форм бухгалтерской отчетности.

Внедрение бюджетирования в компании розничной торговли

В статье рассмотрены практические аспекты внедрения бюджетирования и системы управленческой отчетности в розничной компании. Автор подробно описывает основные этапы проекта, приводит примеры отчетных форм, рассказывает о факторах, способствующих и препятствующих внедрению системы.

Внедрение и автоматизация

(текущий раздел)

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru