Централизация и децентрализация: проблема невостребованности региональных складов

В статье представлен анализ развития логистических центров (складов) в регионах и проанализирована причина их невостребованности, в том числе с точки зрения ФЗ №135 «О защите конкуренции». Автор представляет вниманию читателей модель, отражающую спирально-конусное снижение объема переработки грузов региональными складами.

Проектирование складов для мукомольных предприятий

В статье авторы раскрывают собственный опыт разработки производственно-складских комплексов для мукомольных предприятий России, а также приводят практические примеры по улучшению решений, связанных с установкой и эксплуатацией складского оборудования на предприятиях.

Использование бинарных отношений при оптимизации запасов методом аналитической иерархии

В статье представлен подход, позволяющий использовать атрибуты теории бинарных отношений в процедурах оптимизации запасов по многим критериям на основе процессов аналитической иерархии. Автор анализирует возможности для повышения качества выбора с привлечением дополнительной фильтрации вариантов, благодаря которому можно отсеять заведомо неприемлемые решения. Эффективность предложенных рекомендаций иллюстрируется числовыми расчетами.

Исследование возможностей логистики снабжения в повышении экономической эффективности ОАО «РЖД» на рынке транспортных услуг

Статья посвящена исследованию проблем логистической деятельности ОАО «РЖД» в части снабжения и управления запасами. Одна из причин роста затрат компании — недостатки политики управления закупками и запасами материальных ресурсов. Так, в «РЖД» не используются логистические приемы оптимизации объема и стоимости запасов на основе моделирования. Как следствие, потенциально возможные резервы снижения затрат и повышения прибыли в компании не задействуются в полной мере.

Как построить систему управления запасами (часть 2)

Понятно, что вести производственную и торговую деятельность, не имея запасов, практически невозможно. Однако запасы — это исключенные из оборота денежные средства, которых всегда катастрофически не хватает любому бизнесу. Таким образом, возникает необходимость формирования и поддержки оптимального количества запаса. Сущность и путь решения этой проблемы рассмотрены в данной статье. Автор представляет вниманию читателей методологию построения системы управления запасами.

Как построить систему управления запасами (часть 1)

Понятно, что вести производственную и торговую деятельность, не имея запасов, практически невозможно. Однако запасы — это исключенные из оборота денежные средства, которых всегда катастрофически не хватает любому бизнесу. Таким образом, возникает необходимость формирования и поддержки оптимального количества запасов. Сущность и путь решения этой проблемы рассмотрены в данной статье. Автор представляет вниманию читателей методологию построения системы управления запасами.

Новый формат EOQ-моделей оптимизации запасов с отсрочкой оплаты заказов при аренде мест хранения

В статье представлен подход к оптимизации нового формата EOQ-моделей управления запасами, позволяющий учитывать отсрочки оплаты стоимости заказа, временную ценность денег, аренду мест хранения. Автором установлено необходимое и достаточное условие, которое обеспечивает возможность оплаты стоимости заказа из выручки, доказаны формулы для параметров оптимальной стратегии управления запасами с учетом упомянутых особенностей.

Оптимизация решений в области управления портфелем оптовых закупок в логистике

В данной работе рассматривается ряд моделей, позволяющих оптимизировать портфель оптовых закупок товаров как в ситуации детерминированных исходных данных, так и в условиях неопределенности. В последнем случае для выбора портфеля оптовых закупок используются двухкритериальные модели, а также анализируется устойчивость оптимального портфеля в ситуации локального изменения розничных цен на приобретаемые товары.

Центрозавоз: практика внедрения

Со времен СССР было известно понятие «централизованный завоз» («центрозавоз») — доставка товаров по торговым точкам. Функции перевозки, приемки и сдачи товаров выполняли автотранспортные компании на аутсорсинге либо сами торговые предприятия или их поставщики. В XXI в. центрозавоз также является одним из основных инструментов логистической службы. Эксперт по логистическому консалтингу В.Л. Шабага делится с читателями опытом организации централизованного завоза МТР на предприятии.

Возрастание издержек легальности как следствие развития положений закона о закупках

Закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», подготовленный в 2011 г. как рамочный, в последнее время существенным образом расширился. Введение новых правил вызывает у предприятий и организаций дополнительные затраты, иначе именуемые издержками легальности, при этом усиливающаяся регламентация закупочной деятельности коммерческих предприятий ставит их в неравное положение относительно конкурентов как на отечественном, так и на международном рынке.