Место архитектурного подхода в управлении и его практические выгоды

Капинос Дмитрий Евгеньевич


	1		Стратегия. Методология и процесс
	2		Место архитектурного подхода в управлении
	3		Рисунок. Взаимодействие управленческих дисциплин Системное в от бизнес-моделей до решений операционного уровня
	5		Выгоды и преимущества архитектурного подхода
	6		Приведение IT (технологического инструментария) в соответствие бизнес-стратегии Приведение бизнес-процессов (экономического инструментария) в порядок и в соответствие бизнес-стратегии
	7		Безопасные и эффективные изменения (баланс между инновативностью и устойчивостью) Эффективное развитие IT
	8		Более эффективные бизнес-операции Лучший возврат на существующие инвестиции, снижение рисков будущих инвестиций Более эффективные IT-операции
	9		Более быстрое, простое и дешевое снабжение Заключение
	10		Литература

Ключевые слова: стратегическое управление, системный подход, архитектура предприятия, развитие, научный подход в бизнесе, TOGAF, преимущества архитектурного подхода

Аннотация

В данной статье рассказывается о месте архитектурной деятельности в процессе управления предприятием, ее связи с другими управленческими дисциплинами, а также о том, как обеспечивается системное видение предприятия и в каких ситуациях наиболее заметно проявляются выгоды и преимущества архитектурного подхода. Статья может быть интересна менеджменту компаний и другим действительным и потенциальным участникам архитектурной практики.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №2, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 26,268

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Деверадж С., Кохли Р. Окупаемость ИТ: измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии. — М.: Новый издательский дом, 2005. — 192 с.

2. Капинос Д.Е. Системный подход в управлении: что такое архитектура предприятия и зачем она нужна // Менеджмент сегодня. — 2016. — №1. — С. 20–30.

3. Капинос Д.Е., Савченко И.В. Поиск инноваций в процессе стратегического управления // Менеджмент сегодня. — 2010. — №3. — С. 184–193.

4. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора / Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 288 с.

5. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 715 с.

6. Туманова Е.А., Шагас Н.Л. Макроэкономика. Элементы продвинутого подхода: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 400 с.

7. Glynn A. (2003). The Dark Fields. USA: Bloomsbury, 342 p.

8. Object Management Group (2013). Business Process Model and Notation (BPMN). Version 2.0.2 (formal/2013-12-09). — Подробнее .

9. TOGAF Version 9.1. Open Group Standard (2011). USА: The Open Group, 692 p.

Капинос Дмитрий Евгеньевич
к. э. н.

Предприниматель, консультант, специалист в области управления и информационных технологий.

г. Москва

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека