1. Библиотека
  2. Журнал «Стратегический менеджмент»
  3. №3, 2008
  4. статья

О карго-культах, или три лучших способа сорвать внедрение BSC 
Севриновский В.Д.
Немного о карго-культах;
Не царское это дело - стратегию определять!;
Материальная мотивация - не наш метод!;
Конец - делу венец!;

Темы:
Реализация стратегииBalanced Scorecard (BSC)
Ключевые слова: стратегия, планирование, сбалансирован- ная система показателей (Balanced Scorecard, BSC)

Аннотация

Как известно, подавляющее большинство попыток внедрить сбалансированную систему показателей (Balanced Scorecard, BSC) заканчиваются неудачей. В статье анализируются и иллюстрируются конкретными примерами типичные ошибки, приводящие к подобному результату. Материал рассчитан на читателей, уже имеющих опыт внедрения сбалансированной системы показателей либо планирующих осуществить ввод системы в своей организации.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №3, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 15,625

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Севриновский Владимир Дмитриевич

Севриновский Владимир Дмитриевич

Генеральный директор ООО "Метрополис Девелопмент".

Москва

Другие статьи в этом выпуске