Умение нанимать подходящих сотрудников: как руководители совершенствуют навыки набора персонала
Боттгер П., Барсу Ж.

Аннотация

При поиске новых членов команды руководителям необходимо понять, подходит ли им кандидат. Для этого они должны уметь хорошо распознавать личные качества и мотивацию кандидатов. В процессе собеседования именно эта способность руководителя позволяет сформировать добавленную ценность для компании. Что же представляют собой передовые практики найма и оценки персонала ?

Содержание

Кто скрывается под маской;

Соответствие кандидата работе;

Соответствие кандидата руководителю;

Соответствие кандидата другим сотрудникам;

Соответствие команде;

Соответствие организации;

Проверка достоверности;

Выяснение негативных фактов;

Взгляд со стороны;

Смена обстановки;

Задача, требующая взаимодействия двух сторон;

Соответствие руководителя положению лидера;

Ключевые слова: управление персоналом, набор персонала, собеседование, соответствие кандидата требованиям, поиск руководителей высшего звена, качества кандидата
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №5, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 23,461.

1. Bryant A. (2009). «Basics of project leadership - in 3 acts». International Herald Tr i bune, June 22, p. 19.

2. Bryant A. (2009). «Bouncing back is what sets a leader apart». International Herald Tr i bune, August 3, p. 17.

3. Bryant A. (2009). «There’s no need to bat. 900». The New York Times, April 5, p. 2.

4. Face Value: Keeper of the Flame (2009), - Подробнее .

5. Hemp P. (2004). «A time for growth: an interview with Amgen CEO Kevin Sharer». Harvard Business Review, Vol. 82(7/8), pp. 66–74.

6. Menkes J. (2005). «Hiring for smarts». Harvard Business Review, Vol. 83(11), pp. 100–109.

7. Simpson L. (2002). «Managers: to make a good hire, take a good look inside». Harvard Management Update, Vol. 7(10), pp. 3–5.

8. Stewart T.A., Raman A.P. (2008). «Finding a higher gear». Harvard Business Review, Vol. 86(7), pp. 68–76.

9. Sweeney P. (1999). «Teaching new hires to feel at home». The New York Times, February 14, pp. 3–4. Перевод Л. Рубченко. Источник: Strategy & Leadership, Vol. 40(1), pp. 33–39. Печатается с разрешения Emerald Group Publishing Limited.

Боттгер Престон

Преподаватель в программах лидерства и подготовки руководителей высшего звена, Международный институт управленческого развития (International Institute for Management Development, IMD). Редактор книги Leading in the Top Team: the Executive Challenge.

Лозанна, Швейцария

Барсу Жан-Луи

Старший научный сотрудник Международного института управленческого развития (International Institute for Management Development, IMD), соавтор нескольких книг по лидерству и межкультурному управлению.

Лозанна, Швейцария