Система грейдов: как связать оценку и материальную мотивацию

Краснова Наталья Владимировна


	1		Основа грейдинга
	3		Таблица 1. Основные подходы к разработке грейдов Таблица 2. Сравнительный анализ подходов к построению системы грейдов Таблица 3. Возможное соответствие разрядов ЕТКС и грейдов рабочих профессий
	4		Установление и изменение профессионального статуса и размера оклада
	6		Таблица 4. Классификация групп сложности деятельности Заключение
	7		ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Дифференцирующие факторы отнесения должностей к группам
	8		ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Дифференцирующие факторы отнесения должностей и профессий к функциям
	9		ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Дифференцирующие факторы для ранжирования проектных должностей
	10		ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Дифференцирующие факторы для ранжирования проектных должностей (продолжение)
	11		ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Рекомендуемый состав экспертной комиссии компании
	12		ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Типовая форма описания должности
	13		ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Отнесение должностей и профессий компании к группам, функциям, грейдам
	14		ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Характеристики уровней профессиональных статусов
	15		ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Характеристики уровней профессиональных статусов (продолжение)

Ключевые слова: мотивация персонала, привлечение и удержание, заработная плата, система грейдирования

Аннотация

В условиях дефицита квалифицированных сотрудников система грейдов позволит компании снизить текучесть персонала и сформировать прозрачную систему кадрового резерва. Автор рассматривает алгоритм построения грейдовой системы оплаты труда для удержания наиболее ценных сотрудников.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 15

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Краснова Наталья Владимировна

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, РАНХиГС, ВШЮ НИУ ВШЭ, Московском городском университете управления Правительства Москвы, бизнес-школе МГИМО, преподаватель программы DBA МИСИС и Финансового университета.

г. Москва

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт — 25 лет. .

Другие статьи автора 12

Электронная библиотека