Формирование системы риск-менеджмента на предприятии на примере машиностроительного холдинга
Салтанов А.Г.

Аннотация

Статья посвящена основным подходам к формированию комплексной системы управления рисками (КСУР) на предприятии. Автор рассматривает этапы данного процесса, распределение функций в сфере управления рисками и взаимосвязь риск-менеджмента со смежными направлениями внутри компании, а также особенности автоматизации управления рисками.

Содержание

1
Введение. Условия формирования и характеристика КСУР

2
Рис. 1. Взаимосвязь целей и задач при формировании системы управления рисками машиностроительного холдинга

3
Этапы формирования системы управления рисками на предприятии

4
Таблица 1. Критерии для оценки уровня влияния рисков в проекте

5
Таблица 1. Критерии для оценки уровня влияния рисков проекта (продолжение)
Таблица 2. Критерии для оценки уровня вероятности рисков

6
Роли и полномочия субъектов управления рисками

7
Таблица 3. Примеры процедур, выполняемых в рамках создания системы управления рисками компании

8
Таблица 4. Функции различных организационных служб компании в процессе управления рисками

10
Рис. 2. Взаимодействие субъектов управления рисками при реализации проектов в цепочке поставок

11
Риск-менеджмент и страхование
Взаимодействие со смежными направлениями внутри компании

12
Риск-менеджмент и внутренний аудит
Автоматизация управления рисками

13
Рис. 3. Функциональность и взаимодействие информационных систем в процессе управления техническими рисками

15
Заключение
Литература

Ключевые слова: риски, управление рисками, система управления рисками, риск-менеджмент на предприятии, машиностроение
Журнал: «Управление финансовыми рисками» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 15.
Кол-во знаков: около 24,797.

1. Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Риск-менеджмент / Под ред. И. Юргенса. — М.: Дашков и Ко, 2003.

2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска». — Подробнее .

3. Зубакин В.А. Риск-менеджмент в компаниях: рыночный подход // Энергорынок. — 2005. — №5. — С. 16–18.

4. Зубакин В.А. Управление проектом. Основы риск-менеджмента гидрогенерирующей компании. — СПб.: Издательство Политехнического университета, 2005. — 99 с.

5. Салтанов А.Г. Формирование комплексной системы управления рисками компании и оценка ее эффективности: Дис. к. э. н. — М., 2012. — С.148. 6. Салтанов А.Г., Радченко Н.А. Управление рисками компании: Практическое пособие. — М.: Изд-во ИПК Госслужбы, 2009. — 151 с.

Салтанов Артем Геннадьевич

Салтанов Артем Геннадьевич
к. э. н.
доцент

Доцент РГУ им. И.М. Губкина, с 2014 г. по настоящее время — рискофицер машиностроительного дивизиона госкорпорации «Росатом» и руководитель группы управления рисками АО «Атомэнергомаш».

г. Москва

Сфера ответственности включает формирование и поддержание корпоративной системы управления рисками и страхованием.