|
||
Почему «управление сложностью», что это вообще такое ?;Инструменты управления сложностью;История и развитие матричных инструментов;Управлять, а не бороться;Как читать книгу «управление сложностью»; |
1. Grandori A. (2001). Organization and Economic Behavior. Routledge, London.
2. Tufte E.R. (2001). The Visual Display of Quantitative Information. Graphics Press, Cheshire, p. 191.
3. Keller R., Eckert C.M., Clarkson PJ. (2006). «Matrices or node-link diagrams: which visual representation is better for visualising connectivity models?» Information Visualization, Ыо. 5, pp. 62-76.
4. Akao Y. (1991). HoshinKanri: Policy Deployment for Successful TQM. Productivity Press, New York.
5. Джексон Т. Хосин канри: как заставить стратегию работать . - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.
6. Lindemann U., Maurer M., Braun T. (2009). Structural Complexity Management. An Approach for the Field of Product Design. Springer, Berlin Heidelberg.
7. Эшби Р. Введение в кибернетику . - М.: Либроком, 2009.
8. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент . - СПб.: Экономическая школа, 1999.
9. Porter M. (1996). «What is strategy?» Harvard Business Review, November - December.