Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления (часть 2)
Черемных О.

Процессы, правила и процедуры;
Контекст — всему голова;
Виды моделей бизнес-процессов;
Методология IDEF0;
Стоимостная модель бизнес-процессов и система компенсации персонала;
Система корпоративного законодательства;
Корпоративные планы;
Миссия компании — мифы и реальность;
Корпоративная культура: один за всех
и все за одного;
Ключевые руководители компании;
Электронная реализация корпоративной
инфраструктуры;
Решающие преимущества интернет-технологий;
Ядро и иерархия электронной инфраструктуры
бизнеса;

Аннотация

В статье рассмотрены различные виды моделей бизнес-процессов (графическая, описательная, затратная, стоимостная, имитационная), сделан акцент на электронной реализации корпоративной бизнес-структуры, преимуществах интернет-технологий. Приведен пример модели определения КТУ
бизнес-процессов. Много внимания уделено системе корпоративного законодательства, корпоративным проектам и планам.
Данная статья является продолжением темы, затронутой в предыдущем номере журнала.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2002 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 15
Кол-во знаков: около 47,493

Черемных Олег

Черемных Олег

Директор Lions Consalting.

Москва

Окончил Техасский университет, получив в 1994 г. степень МВА в области информационных систем. Работал в различных компаниях США, занимая пост директора по маркетингу и финансам, а также в московском офисе инвестиционного банка САIB на должности корпоративного аналитика и руководителя проектов. Имеет ряд публикаций в российской деловой прессе, издает собственный информационно-аналитический электронный бюллетень "Стратегическое управление бизнесом в России".

Другие статьи автора 9