Бюджетное управление многопрофильными холдингами: сравнение со здравым смыслом
Борисов Н.И.

Диверсифицированные холдинги;
Требования к бюджетной системе управления;
Особенности построения бюджетирования группы
предприятий;
Правила построения системы бюджетирования
группы предприятий;
Пример типового бюджета;
Система ограничений планирования;
Внедрение бюджетирования;

Отрасли:

Аннотация

Сторонников диверсификации деятельности так же много, как и ее противников. Это неудивительно: серьезных плюсов у разнопрофильных активов столько же, сколько и небольших минусов. Серьезные плюсы очевидны даже тем, кто не вникает в проблему глубоко. А вот о многочисленных мелких проблемах хорошо известно специалистам, которые непосредственно занимаются диверсификацией деятельности. Нельзя отрицать, что диверсификация имеет конструктивные положительные стороны, а с ее недостатками можно и нужно бороться; их минимизация является, как говориться, "делом техники", и входит в функции финансового управления холдингами. В данной статье речь пойдет об особенностях бюджетирования этой самой распространенной формы организационной структуры.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11
Кол-во знаков: около 25,297

Борисов Николай Игоревич

Борисов Николай Игоревич

Финансовый директор ЗАО «АТМСС».

г. Казань

Окончил Казанский государственный технический университет, прошел обучение по Президентской программе переподготовки управленческих кадров. Имеет опыт управления коммерческими и финансовыми службами, стратегического и бизнес-процессного планирования, внедрения различных систем управленческого учета на предприятиях в сфере торговли, услуг и производства. Автор ряда научных публикаций.

Другие статьи автора 3