Использование сбалансированной системы показателей при планировании и оценке эффективности деятельности служб внутреннего аудита холдингов

Щербакова Екатерина Павловна


	1		Инструментарий
	2		Общие компоненты эффективности Рис. 1. Компоненты эффективности системы внутреннего аудита
	3		Показатели эффективности Сбалансированная система показателей в холдинге
	4		Рис. 2. Показатели эффективности работы подразделений внутреннего аудита
	5		Стратегические перспективы, цели, инициативы Процесс каскадирования
	7		Инструменты анализа Процесс планирования и отчетность
	8		Таблица. Форма отчета по ССП подразделения внутреннего аудита
	9		Литература

Ключевые слова: сбалансированная система показателей, холдинг, внутренний аудит, каскадирование

Аннотация

В статье рассмотрена методика оценки эффективности функционирования подразделений внутреннего аудита, предусматривающая использование сбалансированной системы показателей (ССП). Автор раскрывает особенности определения основных стратегических перспектив и целей, показателей и инициатив, направленных на их выполнение.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 14,779

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Скатерщиков С. Прививка от Enron. Практическое руководство по организации комитета по аудиту, внутреннего контроля, внутрен-него аудита в акционерных обществах. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

2. Щербакова Е.П. Развитие методики внутреннего аудита в холдингах: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ростов-на-Дону, 2012.

3. Norton D., Kaplan R. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press.

Щербакова Екатерина Павловна
кандидат экономических наук

Старший преподаватель Ростовского государственного экономического университета (РИНХ).

г. Ростов-на-Дону

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека