Построение корпоративной культуры инноваций: адаптация и изменений в организациях с сетецентрической структурой
Коффман Б.

Изменения: принятие и сопротивление;
Закладка фундамента: доверие друг к другу, уверенность в себе и управление персоналом;
Сети: структура инновационной культуры;
Морфология сети;
Типы сетей;
Проект сети и возможности культуры инноваций;
Алгоритм использования сетей;
Ключевой процесс в инновационной культуре;
Процесс исследования, апробации и принятия инновации;

Ключевые слова: распределенная сетевая структура, культура инноваций, управление и контроль, сетевая организация, типы сетей

Аннотация

Инновациям отводят ведущую роль, считают каркасом, способным сохранить жизнеспособность предприятия на рынке. Новшества в организации подразумевают более широкий перечень действий, нежели просто осуществление изменений, внедрение разработок. Они означают преобразования в окружении, в связи с которыми другие компании должны принимать ответные меры для сохранения конкурентоспособности. В статье рассказывается про различные подходы и методы создания инновационных стратегий.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №1, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14
Кол-во знаков: около 37,204

Коффман Брайан
доктор права

Глава InnovationLabs, организатор группы поддержки Sente, МВА, доктор права, член суда округа Файет, член Американской ассоциации адвокатов и Ассоциации адвокатов Кентукки.

Ньюпорт Бич, Калифорния, США

Сфера деятельности — оптимизация налогов на имущество, администрирование, корпорации, налоги.