Построение корпоративной культуры инноваций: адаптация и изменений в организациях с сетецентрической структурой

Коффман Брайан

Изменения: принятие и сопротивление;

Закладка фундамента: доверие друг к другу, уверенность в себе и управление персоналом;

Сети: структура инновационной культуры;

Морфология сети;

Типы сетей;

Проект сети и возможности культуры инноваций;

Алгоритм использования сетей;

Ключевой процесс в инновационной культуре;

Процесс исследования, апробации и принятия инновации;

Менеджмент инноваций Организационные изменения

HRM Управление изменениями

Корпоративная культура Формирование

Ключевые слова: распределенная сетевая структура, культура инноваций, управление и контроль, сетевая организация, типы сетей

Аннотация

Инновациям отводят ведущую роль, считают каркасом, способным сохранить жизнеспособность предприятия на рынке. Новшества в организации подразумевают более широкий перечень действий, нежели просто осуществление изменений, внедрение разработок. Они означают преобразования в окружении, в связи с которыми другие компании должны принимать ответные меры для сохранения конкурентоспособности. В статье рассказывается про различные подходы и методы создания инновационных стратегий.

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 37,204

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Коффман Брайан
доктор права

Глава InnovationLabs, организатор группы поддержки Sente, МВА, доктор права, член суда округа Файет, член Американской ассоциации адвокатов и Ассоциации адвокатов Кентукки.

Ньюпорт Бич, Калифорния, США

Сфера деятельности — оптимизация налогов на имущество, администрирование, корпорации, налоги.

Электронная библиотека