Управление изменениями в проектном менеджменте

Развитие организации, обеспечивающее конкурентное преимущество, основано на изменениях, которые, как правило, вызывают сопротивление со стороны персонала. Понимание содержания изменений, факторов, влияющих на управление проектами, форм и причин сопротивления позволяет вырабатывать решения по закреплению изменений. Об этом рассказывает автор статьи.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лапыгин Ю.Н.

УПП — 2018, №4

Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 1)

Почему в одних отраслях управление проектами (УП) позволяет добиваться стабильно высоких результатов, а в других проекты постоянно терпят неудачу? Автор данной статьи задается этим вопросом на протяжении своего 40-летнего опыта работы в сфере проектного менеджмента. Предлагаем вашему вниманию первую часть статьи, в которой рассматриваются различия в эффективности проектов и причины этого.

Страниц: 16
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2018, №4

Сочетаются ли коммерческий менеджмент и проекты?

Термин «коммерческий менеджмент» крайне редко упоминается в литературе по управлению проектами. Создается впечатление, что эти явления не имеют ничего общего, но на самом деле это не так. Автор статьи рассказывает о том, какова роль коммерческого менеджмента в проектной деятельности и как они связаны друг с другом.

Страниц: 4
Рейтинг:

Далчер Д.

УПП — 2018, №3

Управление коммуникациями в проекте: идентификация информационных потребностей участников

В статье исследуется понятие «информационная потребность участника проекта» как основа создания эффективной системы коммуникаций в проекте. Авторы описывают механизм возникновения информационных потребностей, классифицируют их и предлагают некоторые инструменты удовлетворения информационных потребностей участников проекта.

Страниц: 10
Рейтинг:

Храпков И.Б., Максин Д.Г.

УПП — 2018, №3

Цифровая трансформация через инновации продуктов и проектного управления

Статья посвящена использованию цифровых инструментов для бизнес-преобразований. Цифровая трансформация рассматривается с точки зрения опыта, накопленного в сфере технологических преобразований. Автор подчеркивает роль инновационных продуктов и управления инновациями в трансформации и предлагает матрицу для определения необходимого уровня инноваций в проекте.

Страниц: 11
Рейтинг:

Рашке К.

УПП — 2018, №3

Компетентность в области управления проектами — ключевой фактор экономического роста развивающихся стран

Предлагаем вниманию читателей интервью с Дингом Ронггуем, профессором, деканом факультета менеджмента Института научно-технических исследований Школы менеджмента Шаньдунского университета, научным руководителем соискателей степени доктора наук.

Страниц: 7
Рейтинг:

Юй Я.

УПП — 2018, №3

Управление человеческими ресурсами в проектном управлении

Статья посвящена рассмотрению вопроса о функционировании системы управления человеческими ресурсами в компаниях, занимающихся проектной деятельностью. Автор анализирует ее основные элементы и описывает критерии организаций, которые сформировали зрелую систему управления кадрами.

Страниц: 9
Рейтинг:

Яхонтова Е.С.

УРП — 2018, №3

Влияние организационной культурной среды на функционирование проектных команд по модели дизайн-мышления

В современных условиях ведения бизнеса все большее распространение получает управленческий инструмент, называемый моделью дизайн-мышления. В статье описываются особенности организационной культуры, открытой для процесса дизайн-мышления. Рассмотрены организационные и культурные барьеры, препятствующие интеграции модели дизайн-мышления в корпоративные бизнес-процессы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

УКК — 2018, №2

Цифровая трансформация через инновации продуктов и проектного управления

Страниц: 11
Рейтинг:

Рашке К.

МИ — 2018, №2

Изменение принципов продвижения agile-подхода: как продвижение гибких инструментов приводит к переосмыслению планирования в управлении проектами

Концепция планирования в управлении проектами весьма востребована на протяжении уже достаточно долгого времени. Тем не менее она подвергалась критике со стороны многих представителей IT-сферы и других быстро развивающихся отраслей. В данной статье автор рассматривает изменение значения составляющих современного планирования в УП в результате продвижения гибкого подхода и говорит о необходимости изменения принципов, на которых основано это продвижение.

Страниц: 18
Рейтинг:

Абдомерович М.

МИ — 2018, №2

B2B

Проектное бюро

(текущий раздел)

Электронная библиотека