Возможности управления логистическими рисками на основе методов страхования

В статье рассмотрены методы управления логистическими рисками (ЛР) на основе предложений страховых компаний. Раскрывается значение основных терминов, важных для понимания специфики страховых контрактов в контексте их
использования с целью управления ЛР. Представлена математическая модель, иллюстрирующая эффективность применения методов страхования для управления ЛР.

Некотрые аспекты финансового анализа коммерческого банка

Особенности технологии совершения банковских операций предопределяют построение системы риск-менеджмента для управления рисками в коммерческом банке, эффективность которой заключается в оценке основных банковских рисков – кредитного, процентного и риска ликвидности. Финансовый анализ позволяет исследовать степень адекватности системы риск-менеджмента, действующей в коммерческом банке.

Российский срочный рынок (Часть 2)

Для реализации своей основной функции рынок деривативов должен работать по цивилизованным правилам, в условиях правильного рыночного регулирования, обеспечивающего гарантии участникам сделок. Начал ли российский фьючерсный рынок двигаться в этом направлении? Предлагаем вашему вниманию вторую часть статьи, которая посвящена вопросам, касающимся современного состояния российского срочного рынка (начало читайте в №3/2006 журнала).

Проблемы оценки кредитоспособности заемщиков

Кредитные операции – самый доходный источник банковского бизнеса, за счет которого формируется основная часть чистой прибыли, отчисляемой в резервные фонды и идущей на выплату дивидендов акционерам банка. В этой связи вопрос оценки кредитоспособности заемщика всегда являлся для банков актуальным. В настоящей статье рассматриваются современное состояние системы оценки кредитоспособности заемщиков, а также существующие проблемы и подходы к их устранению.

Корпоративная стратегия и корпоративное управление

В данной статье рассматриваются вопросы разработки корпоративной стратегии, эффективность которой во многом определяет эффективность корпоративного управления. Перечисляются типы организационной стратегии для многоотраслевой компании, описываются стратегии диверсификации и условия, определяющие целесообразность их использования, а также обсуждаются плюсы и минусы корпоративной стратегии.

Развитие корпоративного капитала: возможности стратегии вертикальной интеграции

В статье рассматриваются стратегические аспекты консолидации ресурсного потенциала современной корпорации применительно к условиям этапа восстановительного роста экономики России. Стратегия вертикальной интеграции позволяет выходящей из кризиса корпорации преодолеть последствия известного феномена "экономики физических лиц".

Рационализация информационной базы для экономического анализа и контроля основных результатов работы предприятия

В данной статье приведен простейший цифровой пример информационной базы, которая предназначена для анализа и контроля результатов работы предприятия. Принципиальная особенность данной базы состоит в сопоставлении фактических и нормативных значений основных показателей эффективности производственной деятельности предприятия.

О моральном стимулировании персонала коммерческого банка

В статье говорится о том, что коммерческие банки для повышения эффективности работы персонала, поощрения их усилий, направленных на достижение плановых показателей — например, объема кредитования предприятий и населения,
объема привлеченных средств от юридических и физических лиц и т. п., — наряду с материальными выплатами используют и различные виды морального стимулирования, которые регламентируются нормативными документами.

Система оценки деятельности филиалов ФГУП "Почта России"

В статье описывается апробированная методика оценки качества работы филиалов ФГУП "Почта России". Данная система оценки создана для выработки единого подхода к оценке эффективности деятельности филиалов предприятия, выявления резервов для улучшения качества работы филиала, а также для определения недостатков в деятельности филиала. Предлагаемая методика может быть использована большими компаниями, имеющими крупную сеть филиалов.

Бюджетирование как процесс достижения результата деятельности компании

Бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией. Многие российские предприятия уже успешно применяют систему бюджетирования для планирования своей деятельности, основываясь на планах стратегического
развития, разрабатываемых с учетом показателей, которые
должна достигнуть компания по прошествии определенного периода. В результате принимается решение о том, что необходимо сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.