Диагностика системы финансового управления холдингом

Большое число российских холдингов находятся на этапе становления и сталкиваются со многими трудностями, в частности при наведении порядка в корпоративных финансах. Полезным инструментом в этом может служить анализ системы управления. В статье описывается проведение диагностики (по аналогии с медицинской) системы финансового управления группой компаний и предлагается план неотложных мероприятий по оздоровлению ситуации.

Себестоимость и прибыль – бухгалтерский, налоговый и управленческий аспекты

Как управлять в ситуации, когда бухгалтерский баланс показывает убыток, но налог на прибыль необходимо платить, а планово-экономические службы рапортуют о получении прибыли при отсутствии денег на расчетном счете? При этом каждый отдел готов доказать достоверность своей информации.
Расходы, издержки и затраты – это идентичные понятия? Тогда почему их величина разная?

Иногда создается впечатление, что работники финансовых служб разговаривают на разных языках. Так ли это? Да. При определении себестоимости, доходов, расходов, издержек, прибыли они руководствуются разными нормативными документами. Для того чтобы эффективно управлять, необходимо владеть языком финансовой, налоговой и управленческой информации.

Ежедневник финансиста (методика ведения платежного календаря)

Большинство людей записывают необходимые сведения, используя ежедневник, листок бумаги и другие средства, и чем подробнее записи, тем проще найти ответы на возникающие вопросы. При управлении финансами такой способ работы также очень полезен. Обычно руководство компании хочет получить сведения о прошлых и предполагаемых расходах немедленно, особенно в критической ситуации. Правильное ведение платежного календаря может значительно сократить время предоставления информации и обеспечить корректность ее содержания, а также позволит проанализировать движение денежных средств.

Непосредственный метод учета движения денежных средств

В статье анализируются прямой и косвенный методы учета движения денежных средств, описывается метод непосредственного учета, основанный на присвоении дополнительных аналитических признаков, обсуждаются его преимущества и недостатки в сравнении с другими известными способами и приводится пример практической реализации в рамках программы Navision.

Формирование инструментов управленческого учета на предприятии

В статье описывается организационно-управленческий аспект функционирования управленческого учета. Систематизирована структура УУ, определены взаимосвязи между ее элементами, определены направления разработки методического обеспечения УУ. Также авторами рассматриваются некоторые вопросы управленческого учета на предприятии (на примере научно-производственного предприятия Хозрасчетного творческого центра Уфимского авиационного института). Предложены схемы ведения оперативного учета и оценки затрат. Разработана программа оперативного забалансового учета затрат на предприятии.

Информационная картина менеджмента – основа принятия управленческих решений

Для осуществления комплексной системы управления и контроля на предприятии, а также для оценки эффективности предпринимаемых действий предлагается система EVA–BSC, объединяющая модели экономической добавленной стоимости (EVA) и сбалансированной системы показателей (BSC). Формирование подобной системы управления способствует построению единого информационного поля – информационной картины менеджмента.

Принципиальные различия финансово-бухгалтерского и управленческого учетов

В данной статье рассматриваются различные аспекты бухгалтерского и управленческого учетов, выявляются их принципиальные различия: организационные, методологические, технологические и др. Обсуждается ряд проблем, касающихся функционирования и совершенствования этих двух видов учета.

Система профессионального обучения банковских специалистов

На современном этапе развития банковской системы вопрос повышения уровня профессиональной подготовки сотрудников коммерческих банков для обеспечения конкурентоспособности кредитного учреждения продолжает оставаться одним из самых актуальных. Однако не у каждого банка, особенно регионального, есть возможность регулярно обучать персонал, направляя сотрудников на семинары и тренинги, предлагаемые учебными центрами. В связи с этим возрастает значимость внутрибанковского (корпоративного) обучения. В статье изложены практические аспекты организации подготовки и переподготовки банковского персонала для реализации стратегических целей и оперативных задач кредитного учреждения.

Рынок производных контрактов на индексы акций

Одним из наиболее быстро развивающихся рынков финансовых производных инструментов стал рынок контрактов, основанных на индексах акций. На него приходится самая большая доля в мировом обороте биржевых производных инструментов. По последним данным, она составляет 41,6% [1]. Этот рынок, несмотря на текущее заметное снижение темпов роста, о причинах которого говорилось в предыдущей статье автора [2], сохраняет ведущие позиции и обладает огромным потенциалом. Данный рынок обеспечивает возможность проведения арбитражных сделок с фондовыми индексами, а это является одним из главных приемов, с помощью которых инвесторы могут застраховать свои портфели акций. Обороты рынка контрактов, основанных на индексах акций, уже много лет растут стремительными темпами, благодаря тому что он предоставляет участникам очень удобный инструмент для биржевой спекуляции.

Международные корпоративные финансы и управление валютными рисками в нефинансовых корпорациях

После распада системы фиксированных валютных курсов в 1973 году иностранные компании начали активно учиться управлять валютными рисками. За более чем тридцатилетний период было разработано значительное количество методов управления валютными рисками для нефинансовых корпораций. Управление валютными рисками является одной из обязанностей финансовых руководителей, а умение использовать валютное хеджирование считается важным компонентом стратегической конкурентоспособности корпораций. Российские предприятия во все большей мере оказываются подверженными влиянию изменений валютных курсов. И это касается не только импортеров и экспортеров. Влиянию валютных курсов в значительной мере подвержены импортозамещающие производства, а также предприятия, которые потенциально могут конкурировать с импортом. Однако у российских предприятий было значительно меньше времени, чем у их зарубежных конкурентов, для того, чтобы научиться управлять валютными рисками. В данной статье мы рассматриваем основные категории валютных рисков для нефинансовых корпораций, а также основные методы финансового и нефинансового хеджирования валютных рисков нефинансовыми корпорациями.