О новых подходах к управлению предприятием в условиях формирования новой модели российской экономики

В статье рассматриваются наиболее существенные, с точки зрения автора, проблемы управленческой практики, сдерживающие как развитие отечественного бизнеса, так и решение задач, стоящих перед ним в условиях меняющейся модели и потребностей национальной экономики. Предложены новые подходы к управлению предприятием, позволяющие преодолеть сложившуюся ситуацию.

Менеджмент XXI в. Ретроспектива и перспектива (часть 1)

За время своего развития менеджмент прошел много стадий, а в наступившем новом веке он уже не соответствует его требованиям. Для определения, каким же должен быть менеджмент XXI в., необходимо выяснить причины этого, проанализировать всю его ретроспективу. Проанализировать также с учетом новой ситуации, вызванной в том числе и самой научной организацией труда рубежа XIX–XX вв., сопровождавшейся резким развитием производства и уровня жизни, выявить перспективы менеджмента.

Обзор книжных новинок в сфере менеджмента

Ашманов И.С. Цифровая репутация. Создать, развить и защитить. — СПб.: Питер, 2023. — 320 с. ISBN: 978-5-4461-2104-5
Бергер Й. Психология сарафанного радио. Как сделать продукты и идеи популярными. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2023. — 224 с. ISBN: 978-5-00195-812-3
Набок О. Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде. — М.: Альпина PRO, 2023. — 199 с. ISBN: 978-5-206-00149-5

Секреты разных стилей управления в книжных новинках

Демьянова О. Быстрые и эффективные совещания. От подготовки до получения желаемого результата. — М.: Интеллектуальная литература, 2021. — 112 с. ISBN 978-5-907470-09-5
Синг Онг Ю. Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 320 с. ISBN 978-5-9614-7058-1
Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 264 с. ISBN 978-5-9614-6780-2

Выявление потребностей и управление ожиданиями заинтересованных сторон

В статье рассмотрено, как применение концепции заинтересованных сторон оказывает влияние на формирование подходов к взаимоотношениям с клиентами. Автор делает акцент на необходимости сбалансированного подхода к выявлению потребностей таких заинтересованных сторон, как клиенты, сотрудники, поставщики, партнеры, государство, конкуренты, местное сообщество, анализирует различия потребностей и ожиданий, а также предлагает один из способов управления ожиданиями.

Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития

В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы рассматривают два детерминанта развития: проведение институциональных изменений в рамках бюрократической организации с повышением капитала коллектива и внедрение институциональных изменений для перехода (частичного или полного) к партнерской организации, описывают практическую методику повышения эффективности предприятия.

Обзор книжных новинок в сфере менеджмента

Адизес И. Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 160 с. ISBN 978-5-9614-7161-8
Мартынцев Д. Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 136 с. ISBN 978-5-9614-4118-5
Волнин В. Аналитическая фабрика. Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 548 с. ISBN 978-5-9614-6211-1
Зиганшин М. Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 208 с. ISBN 978-5-9614-4027-0

Эффект «черного лебедя»: коронавирусная инфекция как катализатор изменений в социально-экономической сфере

Пандемия коронавируса стала неприятным и довольно неожиданным сюрпризом для человечества. В то же время в социально-экономической сфере она явилась катализатором изменений, которые длительное время назревали под воздействием бурного развития информационно-коммуникационных технологий. Благодаря апробации на локальном уровне новая реальность довольно быстро нашла свое место в жизни людей, потеснив традиционные организационно-экономические механизмы.

Смарт-менеджмент — вызов времени

В статье описаны смарт-подход к управленческой деятельности, предпосылки и актуальность его формирования, его характеристики и отличительные атрибуты. Автор дает точную формулировку термина «смарт-менеджмент», рассматривает вопрос его практического применения, пути внедрения смарт-подхода в менеджмент организаций различного рода и масштаба деятельности на конкретных примерах, определяет перспективы его развития.

Общий менеджмент

(текущий раздел)

Развитие менеджмента