1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Подбор персонала
  5. Кадровый аутсорсинг

Самозанятость: участники процесса и первые результаты эксперимента

В статье рассматриваются плюсы и минусы работы с самозанятыми для бизнеса. Анализируются ошибки при оформлении взаимоотношений с ними, даются советы, на что обратить внимание при заключении договоров, как учесть все требования ФНС и получить максимальную выгоду для компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Знак И.Л.

МОТ — 2022, №3

Самозанятость. Юридические аспекты, риски и преимущества

В статье рассмотрены правовые аспекты самозанятости, риски и преимущества для компаний при сотрудничестве с самозанятыми лицами, а также то, как изменилась ситуация в этой сфере с начала 2019 г.

Страниц: 9
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2022, №3

Самозанятость: юридические и социальные аспекты, риски и преимущества, открытые вопросы

В статье рассмотрены социальные и правовые аспекты самозанятости, риски и преимущества для компаний при сотрудничестве с самозанятыми лицами.

Страниц: 10
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УУиФ — 2019, №4

Оптимизация численности персонала: вывод за штат, а не сокращение

В данной статье представлены некоторые рекомендации по оптимизации структуры кадрового управления, в частности способы сокращения издержек на персонал, позволяющие сохранить оргструктуру компании. Авторы убеждены, что увольнение сотрудников — не выход для компании в период кризиса, потому что, несмотря на экономические перипетии, бизнес должен развиваться и расти, а действия команды в этом вопросе играют особенно важную роль.

Страниц: 5
Рейтинг:

Курилович О.Л.

УЧП — 2019, №2

Современные технологии работы с персоналом: лизинг персонала и аутплейсмент

Сегодня становятся все более востребованными новые способы управления персоналом, поскольку во многих ситуациях классические технологии уже не работают. В этой статье рассмотрены такие инструменты, как лизинг персонала и аутплейсмент, умелое применение которых не только подтверждает высокий профессиональный уровень специалиста по управлению персоналом, но и увеличивает его вклад в эффективность компании, в которой он работает.

Страниц: 4
Рейтинг:

Митрофанова В.В.

ПиОП — 2017, №2

Гибкость, мобильность, удаленность: сотрудники будущего

Современный рынок труда находится под влиянием ряда важных факторов: нехватка специалистов, развитие технологий, смещение ценностей в сторону жизни ≪здесь и сейчас≫, мобильность работы. Все это приводит к развитию новых форм занятости, которые меняют ландшафт рынка, и к тому, что редкие явления становятся все более массовыми и актуальными.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ананьева Т.Е.

УЧП — 2012, №2

"Работорговля" и уход от налогов или оптимизация расходов и снижение издержек?

О чем стоит задуматься, выводя сотрудников из штата? Почему налоговые органы и трудовая инспекция неоднозначно относятся к договорам о предоставлении персонала? Как быть компаниям, привлекающим иностранных специалистов, если аутстаффинг для них единственный выход? Ситуацию анализирует генеральный директор компании — провайдера услуги аутстаффинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Музыченко О.В.

УЧП — 2010, №2

"Подводные камни" аутстаффинга

Автор статьи раскрывает особенности реализации услуги аутстаффинга на отечественном рынке труда, описывает, каким образом возможно адаптировать и мотивировать персонал компании-провайдера и как решить вопросы правового регулирования трудовых отношений.

Страниц: 4
Рейтинг:

Шапиро А.Я.

УКК — 2010, №1

Кадровый аутсорсинг

(текущий раздел)