Современные технологии в IT-рекрутинге

Статья посвящена актуальной в настоящее время теме IT-рекрутинга. Автор рассматривает достоинства и недостатки современной технологии онлайн-рекрутинга, заблуждения, связанные с дистанционной занятостью и управлением удаленной командой, анализирует популярные ресурсы и основные инструменты поиска IT-специалистов, приводит интервью с экспертами. Работа может быть полезна начинающим специалистам в сфере IT-рекрутинга, а также руководителям, привлекающим внешних рекрутеров.

Подбор и отбор персонала в процессе взаимодействия кадрового агентства и компаний IT-сферы

В статье авторы обосновывают необходимость грамотного взаимодействия кадрового агентства и внутренней службы подбора персонала в компании при поиске и отборе сотрудников в сфере информационных технологий и предлагают основные рекомендации для оптимизации данного процесса. Анализируется опыт подобного взаимодействия в российской бизнес-среде. Выявляются основные проблемы в областях коммуникации между заинтересованными сторонами, использования рабочих механизмов, а также принятия решений.

Два способа найти директора

Поиск руководителя компании - непростая задача. Александр Шемякин предлагает два эффективных способа.

С чего начать поиск сотрудника

Автор предлагает начинать поиск сотрудника, исходя из цели компании на год. Важно понимать какие задачи будет выполнять новый сотрудник.

Как подобрать персонал: компетенции сотрудника

При отборе персонала автор предлагает воспользоваться моделью ДДК (дорогие и дешевые компетенции сотрудника). ДДК помогут понять, подходит ли  сотрудник компании, какими качествами и навыками он должен обладать.

Подбор персонала: воронка рекрутинга

Для эффективного подбора персонала важно заполнить воронку рекрутинга. Автор говорит о причинах низкого притока кандидатов на собеседования.

Топ-4 трудностей найма персонала

С какими трудностями вы сталкиваетесь  при поиске сотрудника?
Автор выделяет четыре распространенных проблемы найма персонала.

Как подобрать подходящих сотрудников

Автор считает, что именно руководитель отвечает за подбор персонала в подразделение, определяет важность профессиональных и личностных качеств будущего сотрудника. HR-отдел может только помочь в решении этой задачи. Во второй части лекции описывается портрет подходящего кандидата. Автор предлагает биографический метод определения характера.