В статье описан метод применения качественных критериев оценки проекта, позволяющий определить его рейтинг в ряду других аналогичных проектов, что обеспечивает принятие решений, направленных на наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов.

Автор статьи предлагает вниманию читателей набор из 12 инструментов для повышения профессионализма и культуры управления проектами, а также показывает, как можно использовать "Национальные требования к компетентности специалистов Скандинавии" для оценки собственного уровня компетентности и для увеличения эффективности усилий в области совершенствования управления проектами.

Рассматривая концепциию Э. Голдратта в контексте его предпринимательской деятельности, автор показывает, что PERT/CPM явили собой пример теории ограничений (ТOC - Theory of Constraints) еще до того, как Голдратт ее сформулировал. Автор подробно разбирает ошибки и спорные рекомендации Голдратта, анализирует метод критических цепочек (CC - Critical Chain) и TOC, их достоинства и недостатки, приводит ссылки на более ранние работы, послужившие источниками для основных нововведений Голдратта; определяет возможности для усовершенствования теории и направления будущих исследований.