Перевозка завершена. Что далее: принимаем груз от перевозчика или товар от поставщика?

Дилемма приемки груза от перевозчика или товара от поставщика существует всегда, но она, к сожалению, неочевидна. В своей статье автор постарался показать существование опасных проблем, которые могут возникнуть при неверном решении грузополучателя, принятом при выгрузке транспортного средства.

Уровень интегрированного планирования цепей поставок в России

В статье выявлены основные направления интеграции в логистике и управлении цепями поставок, выделены варианты организации процесса планирования и описаны различные степени интеграции. Определен уровень интегрированного планирования цепей поставок в России, выявлены факторы, препятствующие развитию такого планирования, произведено сравнение результатов исследования и ключевых трендов в организации интегрированного планирования цепей поставок за рубежом.

Совершенствование логистического планирования в строительной организации нефтяной отрасли

В статье рассмотрена специфика управления цепями поставок в нефтяной отрасли, разработаны рекомендации для осуществления деятельности отдела логистики, отвечающего за организацию снабжения на предприятии, совершенствование планирования материального обеспечения.

Новые возможности формализации предпочтений ЛПР при выборе решений по многим критериям в логистике

Для задач многокритериального выбора наилучшего решения в логистике и  управлении цепями поставок разработан и обоснован специальный формат процедур формализации конкретных предпочтений ЛПР для пессимистической позиции оценки показателей частных критериев. Он позволит повысить качество принимаемых решений, что обусловлено возможностью более адекватной формализации специфики предпочтений ЛПР и дополнительным синергическим эффектом — устранением нежелательных феноменов неадекватного выбора.

Конкуренция, основанная на логистике: бизнес-модель компании розничной торговли

Исследование основано на анализе практического примера — немецкой розничной компании, работающей на рынке DIY. Данная компания обладает передовым опытом в области конкуренции, основанной на логистике, и с этой точки зрения подробно анализируется ее бизнес-модель.

Взаимодействие логистики и маркетинга на промышленных предприятиях и в цепи поставок

Статья посвящена вопросам взаимодействия отделов маркетинга и логистики на различных уровнях управления процессом товародвижения, включая межотраслевую интегрированную цепь поставок.

Феномен распространения цепочки поставок (часть 2)

Авторы данного исследования поставили перед собой цель изучить феномен, суть которого состоит в следующем: организации, в отношении которых применяют стратегии влияния, впоследствии имитируют такие стратегии (модели поведения) и используют их в рамках взаимодействия со своими клиентами. Причины и результаты такого подражания и явились предметом пристального внимания американских исследователей.

Как упорядочить заказы в цепях поставок с учетом снижения тарифов штрафов

В статье представлены процедуры минимизации суммарных потерь при обслуживании портфелей заказов в звеньях цепей поставок. Данные процедуры впервые рассмотрены применительно к моделям с изменением / снижением тарифов штрафов во времени по аналогии со схемой «непрерывных процентов». За основу взята ситуация, когда у менеджера отсутствует информация о законах распределения вероятностей сроков обслуживания заказов. Автором обоснована возможность использования в такой ситуации традиционного формата оптимального правила выбора.

Феномен распространения цепочки поставок (часть 1)

Авторы предлагаемого вниманию читателей исследования поставили перед собой цель изучить феномен, суть которого состоит в следующем: организации, в отношении которых применяют стратегии влияния, впоследствии имитируют такие стратегии (модели поведения) и используют их в рамках взаимодействия со своими клиентами. Причины и результаты такого подражания и явились предметом пристального внимания американских исследователей.

Системы стратегического моделирования цепочек поставок: опыт внедрения

В статье описан процесс реализации типового проекта по внедрению системы стратегического планирования цепочек поставок. Подробно рассмотрены все этапы данного проекта, риски, характерные для каждого этапа. Автор дает рекомендации по минимизации указанных рисков и максимально эффективной оптимизации процессов планирования.

Стратегии поставок

(текущий раздел)

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru